公司面试者
注意自己的言行举止符不符合公司的形象，展露出来的气质像不像一个职业HR，面试的过程能不能显示你的专业程度以及最终招聘的人才是不是以是否符合公司需要为原则……
『贰』 面试官一般诋毁自己公司面试者该如何回答
诋毁公司，前者吗？如果是一般的面试官，不会多说什么，但是你的面试结果可想而版知，所以面试时候不要权诋毁之前的公司，就算再不好也不要，离职理由就是，路途远，寻求进一步发展，我想继续我的专业，我觉得这个职位更适合我但是我前任公司没有，等等，反正不要诋毁。
仅供参考
『叁』 公司面试者该怎么提高到约
世界难题啊，现在面试者都自我感觉良好 来自职Q用户：yunyixiaoguotu
我觉得不管是大公回司还是小公司，招聘和销售是答一样的，一个卖产品一个卖公司卖职位卖自己，大公司hr照样要和竞争公司争匹配更合适优秀的候选人，小公司更不用说。做了这么多年招聘，一条路走到了黑，总结的经验就是把握好电话沟通的话术，真诚和候选人沟通，真实却又有分寸得介绍公司及岗位的综合情况。很简单：把自己想象成候选人，届时我会在乎什么，把握同理心。 来自职Q用户：匿名用户
『肆』 公司面试应聘者时怎么能让合适的应聘者留下来
你好：
唯一的途径就是让他们在进入企业之前了解企业。企业能够提供一个什么样的内工作环境容、什么样的福利，甚至你们来做什么，统统透明、公开地展示给他们。这就相当于相亲，大家互相了解。大家都觉得可以了，彼此的条件能够接受，才能好好地做下去。谢谢！！！
『伍』 现在一个好的公司最注重面试者的哪些方面
公司在面试最注重的是你的能力是否可以给我企业带来什么，在原先企业你创造过哪些成功案例等等。而不是你的学历有多高，换过多少工作，到过哪些大企业工作过。
『陆』 公司喜欢什么样的面试者
一、举止大方
这是最基础也是所有HR是否会在接下来的面试中耐心对待应聘者的重要一点。大方利落，指的是整个人的精神面貌不颓废不沮丧不随意，应聘者需要做到面试时穿衣整洁干净，行为举止落落大方，使用礼貌用语“您好”、“谢谢”、“麻烦您”和“再见”。
二、沟通能力
工作，难免会经常跟上级沟通，有些职位更是时常与客户打交道，沟通能力就成为了HR招聘人才的一个硬性标准。从进门与HR打交道开始，HR就已经在观察你的语言组织能力，每个环节都显得格外重要。自我介绍，回答问题都是一项HR评分的重中之重。
自我介绍通常是一个面试的开始的第一个问题，看似好简单，其实要说好还是有一定难度。容易滔滔不绝，这是大忌，要尽可能让回答在2分钟内结束。回答也应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。
回答问题通常是贯穿整个面试，所以回答问题的时候切勿过度紧张也不要过度放松，回答需要有逻辑，最好分点回答，清楚易懂。
三、态度积极
这个因素很直观的。三个客观条件相同的应聘者摆在HR面前，但是三个人态度不一。有的人态度懒散、有的人态度积极、有的人态度无所谓。
这三个人让HR选哪个?这个时候，态度积极的人就占据最大优势了。毫无疑问，一定是态度积极的那一个，客观条件相同的应聘者很多，但是应聘者主观条件都是不一样的态度。
懒散的人意味着这个人可能工作上会拖沓，态度无所谓的人意味着这个人可能工作上会随便无为，而态度积极的人则意味着工作上会积极向上。
四、能力工作相匹配
HR总能在你的简历中，看到你的实习经历，从而问你很多关于实习过程的问题。
譬如说，你之前实习的大概工作内容?你实习中有没有特别优秀的表现?你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?
这些问题，都是HR希望从中更加了解你的能力，从之前的工作内容看出你是否与面试公司的工作内容相仿，从你工作的优秀表现看出你是否拥有一些面试公司所需要的特质，从你回答能为公司做什么事情的问题可以看出你是否比其他应聘者更为优秀和合适。
你的能力与工作相匹配，是HR考量的重要因素。
五、足够稳定
面试时HR总是喜欢问，你为什么在上一家公司辞职?你有对象了吗?对象在哪里工作?诸如此类的问题。
不要疑惑，HR不是在做人口普查，而是想更深入了解，你本身的稳定性。
从辞职理由看出你对公司的期望值，从你身边人的位置可以看出你是否会有在一个地方有长待的打算，这些都可以看出你是否足够稳定。公司员工越是稳定，公司越不容易产生大的人员流动问题，自然不需要HR隔三差五地关心该职位招聘问题，也能表现出HR能力强。HR何乐而不为呢?
所以HR非常喜欢足够稳定的员工。
想要在面试者脱颖而出，得到HR的青睐?以上五点一点要记住!
『柒』 如何面试应聘者
1.看之前的工作经验；
2.找现有岗位的人员出一些实践的题以及需要注意的东西，然专后向面试属的人提问；
3.到网上找找面试中需要问的问题，然后抄一些；
4.如果自己不行，或者怕自己定下来了然后这些人实际工作不行，那么你一是找这些部门的负责人一起面试，你主持，进来先让自我介绍，然后你提一些之前工作为什么离开、为什么到这来的大众性问题，然后让这些部门负责人提问，问完了就哦了，人走后让他们拿意见，人以后好坏和你没关系；二是如果这些部门负责人没工夫或者不愿参与，你把他们的简历以及问题回答的客观情况等整理好，拿给这些人以及相关主管领导那，让他们拿意见，以后好不好和你没太大关系。