总监面试hr面试

㈠ 面试的时候面对HR和部门主管需要准备的有什么不同吗

看什么类型的岗位和什么样的公司，如果有部门主管参与面试那么他主要关专心的第一是能属力，第二是和自己的配合度。
HR则一般会作为出面或者辅助面试，HR关心的是求职动机，过往经历，以往离职原因，综合素质。以此来评估你的忠诚度，和薪资的匹配度，企业文化的匹配度，你的人品和关注点之类的，比如面试中如果求职者询问了过多关于薪资福利的问题，那么这种人就一般比较看重这些，如果达不到要求不会留着。如果关心企业情况，部门情况一般是有野心或者上进求发展的，等等等等。
但凡需要部门主管参加面试的，九层是涉及了专业知识，HR不能什么都会，所以需要部门主管来评估专业能力，当然也有一部分是HR避嫌，那个就和求职者无关了。
所以，面试HR主要表现自己的总和素质，对于过往工作经历要可以适当详述，他不一定懂，你多说他会认为你有东西，懂，工作饱和有条理，但你不要不懂的也说，万一HR是内行，你就完了。
面对部门主管，对于对方的专业知识如实回答即可。对于个人生活啊，工作态度一类的看上去无关紧要的话题要适当的迎合对方，好的求职者也要对面试官有所观察，揣测对方的想法和意图。基本就是这样，祝你好运~

㈡ 您好，请问在大型外企面试中，用人部门经理，总监和总管都认可我，但是HR态度不明，这样录取有望吗

HR实际上没抄有多大的事袭
一般主要是看部门经理的观点，还有人事部门的主管的态度。
HR一般就是负责接待，发布招聘信息而已。
我们公司有一个HR，他接待一应聘的，结果那人过了两轮，最后部门经理说，现在我们人数够了，暂缓招聘的事宜，结果那人就悲剧了。
认可不认可，主要看面试官对你印象好不好。

㈢ 初试HR+部门主管面试 通过聊了很久 很愉快大概2小时 复试 总经理面试的

没说想问什么啊来！
1）能与自人资聊两个小时，而且把你推荐给总经理，说明人资对你是很满意了。
2）总经理面试一般就是个形式，看看人资推荐的人，简单说几句，介绍下公司与工作内容、问问薪资待遇、到岗时间等。期间你把不会的说了也没关系了。
3）总经理说一星期给答复，人资说三天给答复，都没关系了，一般以具体负责招聘的人资为准，估计就是让总经理签个字再通知你。

㈣ 人力资源总监面试的时候一般会问到哪些问题

是人力资源总监面复试别人制还是你来面试人员资源总监?
当然不管是面试谁，有一些固定的模式是不会变的，首先她的学历背景要了解，工作经历要了解，每次辞职是为了什么原因，对你的企业有没有了解，为什么想要到你的企业来，对新上岗的职业能有哪些作用发挥，她的业余爱好有哪些，平时喜欢学习什么，这些都是可以面试时问的，也可以分二次面试问。

㈤ 面试感觉很好但是hr说要问问总监这种什么意思，还有机会吗

一般来说，HR都是让你回去等通知，有意向的在当天或者1-2天就通知面试通过入职；
如果说问总监，那么可能之一就是推诿，该岗位可能木有通过；或者公司需要面试更多人员来择优录取；二就是因为该岗位比较重要，需要考虑总监的首肯；
来自职Q用户：匿名用户
你可以过段时间打电话过去问问情况，最好能让HR给个最后通知的期限，这样你也好判断。还有就是这个HR没有决定权，必须得请示后才能给你回复，我们公司就是这样，HR没有最后的决定权的，只是一个初筛的过程，要人事总监来决定的。 来自职Q用户：ymei

㈥ 如何对人力资源总监进行面试

首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1）组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构；
确定下级部门的组织结构；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2）招聘及任免

A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试；
进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3）培训
提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4）绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5）工作沟通
汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6）激励
提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7）经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8）工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9）表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

㈦ 总监面试成功了吗HR是不是在压薪水

在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由回。所以职答业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。 但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。

㈧ 部门主管和经理面试已经通过，复试是HR面有希望吗

一般hr有决定性意义。不要忐忑，相信自己的实力。预祝一周后你获得成功。