内训师岗位应聘

A. 招募内训师有哪些方法常用的海报自荐招募，和部门负责人沟通进行推荐合适的讲师。还有没有其他方式

准确的讲，这是企业培训体系建设的问题，
关于内训师的招募方法你说的内自荐、推荐，这容只是一种表面形式，
主要还是在得到公司高层的支持下，
1、让公司知道不是所有人都可以做内训师，必须符合一定的条件，需要竞聘。
2、消除候选人的心里负担：很多人觉得，我才不报呢，总是要加班。这个可以从制度和回报方面入手，对内训师定等级，不同的等级不同的课时费。
3、给内训师诸多的荣耀和光环
4、专业技能型岗位的主管必须参加内训师竞聘，对于不合格不认真准备的人选提前告知会将结果张贴在公告栏。
胡乱说了几句，不成体系，见笑

B. 我司企业庞大，有员工近千余名。近期举办内训师招聘，笔试我通过了，明天要面试，要求谈谈你对该岗位认...

未必一定要有深度啊
越是浅显的话语，越能看出一个人对一件事的理解之精深

C. 你好！培训讲师这个岗位怎么入行，怎么找工作，帮帮忙，小女不胜感激，谢谢！！

先不要考虑怎么入行的问题，而是先考虑如何提升自己的能力、理论知识和表达能力。这些都具备之后，担任讲师这个岗位和应聘其他岗位没有任何区别。看你的说明，现在你在企业内部担任讲师，但是，如果你想成为俄职业讲师，还差的很多。
内部讲师更多承担的是知识、经验传承的动作，而且因为是企业内部环境，各方面的要求都比较宽松。但是，如果你是职业讲师，企业花费数千甚至上万请你到企业讲课，他们对你的要求、期待更高，学员也同样如此。所以你一定要拿出真正的实力来，否则他们会现场就质疑你。
所以从现在开始学习，然后练习自己的表达能力、运课技巧、突发状况的应变能力，能够活跃课堂的气氛。
职业讲师要学的东西很多。

D. 培训讲师的工作职责是什么

1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的内具体规划、实施计划和实容施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。
2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。
3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。
4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。

E. 内训师需要具备什么条件

一、讲到不等于听到，听到不等于学会。
以学员接受的结果为准，培训的层次主要包括知识、技能、素质三个层次的培训。摆在首要位置的是知识培训，这是最基本的培训；其次为技能培训，这个层次的培训内容较多，对学员的影响力较大；最后为素质培训，素质是个抽象概念，主要是指个人价值观、态度等要素。这三个层次的关系紧密联系，缺一不可。而作为一名培训师或会议发言者站在台上，滔滔不绝，把你的知识或想法排山倒海一样抛向学员，学员是否听到绝对是个未知数，本次培训中最大收获就是明白面授培训中如何才能让学员更好听到并学会。要让学员听到，最好办法是让学员在快乐中学习，其次是在压力中学习，学员要在快乐中学，首先要了解学员的需求，激发学员的兴趣，激起学员共鸣，在培训过程中要实行互动教学，尽可能把课堂一半的时间交给学员自己，让学员在互动中心动，心动中行动，行动中感动，每20分钟切换教学方式，提高学员注意力，每7分钟互动提问，让学员便于思考、善于思考，不断提问题，不断找答案，在培训中、在培训后多做换位思考，让每位学员都积极参与，锻炼全方位思维能力，挖掘内在潜能，提升“KSA”等人力价值。

二、学习、学习、再学习；练习、练习、再练习。
要成为一名优秀培训师，没有捷径，必须经过反复学习和练习才能达成。

学习力是培训师的知识或技能累积的基础。培训师必须具备谦虚好学和诲人不倦的敬业精神和职业道德。“三人行，则必有我师”，要全方位学习，细致请教，缜密思考，虚心接受批评，即使有人对我们的培训不屑一顾甚至当面批评，我们仍然要感谢他，因为他的批评就是我们做得不好不对的地方，听的批评多了，从中总结的教训也就多了；学习对象不仅仅局限于培训业内人士，扩张知识层面，改善个人劣势，身边的每一个朋友都可以帮助我们，作为培训的旁观者，他们往往更清楚市场的需求所在。版权声明：培训总结(内训师选拔培训班)由找范文网原创首发，找范文网版权所有，转载请注明出处，未经授权禁止用作商业用途,本文作者：个人金融业务部 杨秀峰。台上10分钟，台后十年功，优秀培训师都适用3/10法则，准备10分钟只说3分钟，厚积而薄发。培训师必须学习所讲课程的理论知识，充分理解消化后，并利用鱼刺图、心智图、图片等辅助工具形成自己的理论框架，而决不能照本宣科。这就意味着培训师对课程领域的知识、信息、技能具备相当的理论功底。培训师在具备“讲”的文功基础上，还需武艺超群，培训现场的控制能力、现场气氛的调动、外在形象、气质等方面，都是学员关注焦点。
当自己登上讲台时免不了心跳加速，双腿颤抖。要克服紧张情绪，想成为培训师第一实践活动就是培训。珍惜并抓住每一次培训机会，让学员作为培训评委，积极获取反馈信息，完成自我认知，避免出现在台上自我感觉良好，但是学员并没有“听到”的尴尬局面。

三、培训的QQ码

培训师需具备良好的EQ和健全IQ，培训师应该拥有广泛的人脉关系和沟通技能，并需屡屡“破冰”，富有创新力。

培训成功很大程度取决于老师与学员之间的关系，培训师必须具有与学员建立友好关系的能力，培训师必须多与学员进行坦诚交流，听取他们意见及希望，要能够聆听，多肯定，多赞美，提出能激发热情的适当的问题，经常做出清晰、直接的反馈，要相信每个人都是一座沉默的火山，每个人都会在一定机会中爆发，每个人的潜能是无限的，培训师更多要看到每个人的优点，对每个人都充满信心，让学员在老师肯定的话语中得到鼓舞和前进的动力，让每个人都觉得是备受尊重的人，积极的思想演化为最积极的行动，建立起亦师亦友关系，培训会显得更加贴切、有益。

复制和模仿是培训师成长的第一步，但是要脱颖而出，最重要的武器是“IQ急转弯”，进行创新，不断尝试、不断挑战自己，让学员选择自己。

四、学以致用，在自己岗位上做到最好。

好的培训师都是营销高手或富有成效的管理者，我们在日常营销工作中，管理工作中，每次会议、每次调研座谈会、每次客户联谊会、每次时尚沙龙，都是一次同事间、客户间心与心沟通过程，都可以视同为一次或大或小的培训活动，我们有必须发挥出优秀培训师所具备各项潜质，投入富有“感染力”的热情、“能做好”的自信、完成任务的充沛精力、面对拒绝时的韧性和决断力、承担新风险和挑战的意愿，经常激励自我，超越自我，在平凡的岗位上做得最好。

18. 培养内部讲师

F. 想成为一名讲师[培训师]，具体该怎么做呢从什么方面开始做起呢

这是我给一位道友的回答，供你参考，看看有机会你也可以去参加下，那就不用你自己想该学什么了。我不久前刚参加完王跃文老师和马楠老师的TTT培训，叫中华培训师网《全国培训师特训营》实战班，我参加的是0307期，最快4月初好像就会有下一班。从我的角度讲我收获到了很多的东西，包括培训师的基本素养和技能，如课程企划、大纲制作、PPT制作等。最锻炼人的部分就是四天之内有很多设计和企划展示的环节，不仅如此我还要上去讲授，一开始我紧张，到最后我觉得还应该再多些上台的机会，我在填课程评估问卷部分还填希望再多一点时间上台、互动和导师点评。还有我的沟通能力和自信心得到了久违的锻炼。一开始上课的时候我根本没底，也抱有一些偏见，后来同学们反应我的变化是最大的，从什么也不知道变得很有讲师范儿，我自己都觉得不可思议。上台也不紧张了，还能有自己的观点，老师随便拿出一个已经制作好的课件我也可以以自己的理解来讲了，我觉得这是对我的心理素质和公众沟通能力的最大一次提升，从我离开学校就再也没有上过让我既紧张又兴奋的课了。在互动和游戏中我有很多感悟，包括如何带团队和如何做一个企业教练，通过导师的点评和学员们的贡献，让我发现自己身上的问题同时也找到了解决问题的方法，重新认识了问题，并爱上问题。这些都是我的收获，其实还有，但应该已经内化为我的某一部分。只有去亲身体验才能得到。其实有很多选择，你比如先参加培训再找培训师助理的工作，或者直接应聘企业的培训专员，再或者先参加工作比如应聘与培训有关的工作，然后在岗位上学习。

G. 去参加培训师的面试，我要准备些什么

一般分为面试和试讲两部分，可能需要准备半个或一个小时的完整演示课程

H. 公司内训师的岗位职责你知道吗

企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者版。在培权训管理体系－－ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与ISO9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

目前培训师有两种：企业内部培训师和社会培训机构的培训师。企业内部培训师主要负责本企业的对员工和客户的培训，往往涉及多方面的内容； 社会培训机构的培训师对个人或多个企业提供培训服务，对资历及经验要求较高，对所讲的专题的专业程度有更高的要求。