工程管理面试问题

1. 为什么学习建筑工程管理的面试题

因为项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次内艰苦的征程，项目管理是容保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IPMA等组织在这一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气，PMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求

2. 面试工程管理专业应该注意哪些 该专业的具体工作内容是什么

注意找准自己的位置，和说明自己的应聘心态，认真表达自己的工作责任心，以及各项优点。最主要的是要真诚！

3. 谁能说说工程项目管理的复试情况，笔试和面试都问什么

顶一下，我也是工程与项目管理！！
我是二战了，唉~~~
解释下，北交大的经济管理学院很火，考工程与项目管理专业的人更是~~~一个多字怎了得！！
等待初试的成绩出来再说复试吧！！！

4. 工程管理 面试应该问什么问题

一是个人素质(这个去网络 面试技巧自己找)

二是专业问题,建议把大学学的有内关房开课程,法规课程复习一遍容,没有人知道HR会问什么

三是要了解你面试的单位的基本情况,做到心中有数才行,因为有的HR很喜欢问,你了解我们公司吗,答不上来,基本就被拒了.

5. 面试工程现场管理，面对询问，请假设一下问答，至少3个以上问题

1、现场管理的职责有哪些？
答：保证施工质量，（也是最重要的），维持施工秩序；督促施内工进度；发容现并解决施工安全隐患；保证各方沟通到位、畅通，全面协调施工工作。
2、发现施工质量问题怎么办？施工单位私下表示（送礼）怎么办？
答：施工质量是整个工程的核心，关系到项目顺利开车及投产，保证施工质量是是第一要务！不容许出现施工质量问题，一旦发现施工质量存在问题立即向上机领导汇报并要求施工项目经理立即停止施工，并立即解决已存在的质量隐患，排除问题后再进行下一步施工；同时对项目经理及施工人员再次声明施工规范和要求，若再次出现类似问题严惩不贷！对于施工单位私下表示我当然不会接受，因为我的责任重大，必须对项目负责，为公司负责，这才是我此项工作的最大价值。
3、你入职后如何开展工作？
答：我会坚持在项目工程第一现场，多多与施工单位交流同时落实我的工作职责；多看一些项目管理类书籍及相关行业的施工标准及规范，以便于为自己更好的工作服务，同时希望得到领导的关怀和悉心栽培，努力让自己在最短的时间内进入状态，高标准的完成自己的工作，为公司创造应有的价值。

6. 工程管理类岗位，面试会问哪些问题

如何控制成本，如何做好人际关系，对办公类的事宜做个总结等，还有他们会看你的气质，领导气质

7. 面试工程管理专业应该注意哪些 该专业的具体工作内容是什么

一是个人素质抄
二是专业问袭题,建议把大学学的有关房开课程,法规课程复习一遍,没有人知道HR会问什么
三是要了解你面试的单位的基本情况,做到心中有数才行,因为有的HR很喜欢问,你了解我们公司吗,答不上来,基本就被拒了.

8. 面试的时候，有个半调子面试官问我：作为甲方，施工现场如何进行工程质量管理我还真不知道怎么回答！

施工前制定质量保证措施，质量保证体系，建立质量目标，质量控制分工，回做好技术交底，日答常巡视检查，随时提出整改意见，以确保工程质量较好，对质量不合格的工序整改完毕后再进入下一道工序，希望对你有帮助，有问题请追问，希望被采纳。

9. 我是学建筑工程管理专业的，面试时主考官问你:在2分钟内,给我一个说服我招聘你的理由

你不聘我，你会损失一个人才。尽管我现在没那么大的能力，但我相信我的未来会给本公司创造更多财富。
貌似现在公司都没见什么招聘了，我是在外面工地，私人老板那里做事。