应聘竞岗
❶ 求应聘岗位的工作设想及建议
1、你对该岗位的工作性质、职责和要求的理解;
2、你为什么应聘该岗位;
3、你有什么能力应聘该岗位;
4、该岗位目前存在那些应该改进的地方;
5、针对该岗位，你应该怎么做才能使该岗位存在的问题得以解决;
6、你有什么办法，能够使该岗位的工作更近一步；
7、你对该岗位有那些长远规划;
8、你比别人能够胜任该岗位的地方有那些。能够阐述以上的意思就足够了!
扩展内容
【概念解说】
简历，也叫履历，它是求职者向用人单位介绍其资格、职位、教育和工作经历等情况的文书，它是求职和人才流动的重要文书，它是求职者争取进一步面试的机会。
【格式内容】
中文简历的格式内容包括以下4部分：
个人资料。包括求职者的年龄、性别、身高、民族、出生地、婚姻状况、住址等。
教育情况。一般只写大专（中专）以上的教育情况。中学的教育状况一般不要写上。
工作经历。一般按照时间顺序写上工作经历。
重大成果或者着作、特长。展现你的成功项目或出版的着作等。
* 注意：向企业求职，一般不要写上"政治面貌"、"家庭情况"、"组织意见"等。这些对求职用处不大，甚至有障碍。
【范例参考】
简 历
一、 个人自然情况范××，男，汉族。××年×月出生于湖南。住址：广州市××路××大厦×房。
二、 受教育状况1993年7月华中师大硕士研究毕业（法学），现攻读武汉大学博士（法学）。
三、 律师资格与从业情况1994年考取律师资格，之后一直从业，现执业于广州通达律师事务所。
四、 证券业务资格情况1998年获国家证监会"证券咨询资格证"，就职于广告方隆证郑咨询公司。
五、 学术水平着有《房地产欺诈和陷阱防范》、《战胜企业经营欺诈》、《股市实战操作手册》等书和其他论文20篇共100余万字。
六、 求职意向愿加盟贵公司金融证券部，希望获得经理一职，薪金面议或者按贵公司规定执行。联系电话：×××××××××××
❷ 竞聘面试技巧和注意事项
我们 一旦和用人单位约好面试时间后，切记要提前15 分去
到的面试地点或者是公司，
这样才能可以表示出我们的诚心， 给面试官增加信任感， 在这同时我们自己也可调整一下心态和平静一下心情，然后在心可以做一些简单陈述、只有这样、我们到时候才不会紧张。
着装上的准备，一定要干净整洁、利落。所以为了做到这一呢，我们切记要牢记面试的时间、并提前准备
还有就是地点，那我在这里呢建议你先去了解一下实地的情况者
是路况、避免我们到时候找不到面试地点、或者是因为路况
出现了一些情况。因为你要是迟到了，那么肯定会给面试官留不
好的印象，严重的时候可能会丧失这次面试的机会。
在我们进入面试场合的时候、千万不要紧张要放轻松。 如果门是
关着的话，那我们应该先敲门，得到允许后再进去。记住在开关门的时候动作要轻，还要自然和从容。因为这样会让面试官觉你比较细心也可以给你加分。
还有就是见到面试官的时候要向招面试官
主动打招呼、问好致意，称呼应当得体。因为这些都是体现出你的素养的时候。还有就是在面试官没有请你坐下时， 切记不要急于座下。当面试官说：请你坐下时，你应道声谢谢。然后坐下后保持良好体态，这个时候切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，因为这样会引起面试官的不满。
还有在离去的时候、我们应询问一下、有什么要问的吗， 得到允许后应微笑起立， 道谢并说再见。
还有就是对面试官对的问题要逐一的去进行回答。 在面试官给你介绍情况时，你要认真去听。
还有就是为了表示你已听懂并感兴趣， 可以在适当的时候点头或适当提问、 答话。回答主试者的问题，说话要清晰，而且声音要适度，答话要简练、明了、及完整。因为这样会让面试官觉得你的文化水平高。
还有就是在一般情况下不要打断用面试官的问话或者是抢答，否则会你会给面试官一种急躁、鲁莽、不礼貌的现象。等问话完毕，记住有我们听不懂的、我们可以要求重复。
因为这样可以表示你认真地去倾听了、还有就是 当我们遇到一些自己回答不上来的一些问题时， 应如实的告诉面试官，不要 含糊其辞和胡吹乱侃因为这样会导致面试失败。
还有就是我们对重复的问题也要有耐心，切记。举止文雅大方， 谈吐、谨慎、态度积极
如果面试官有两位以上主持的话，那么在回答谁的问题的时候，你的目光就应注视谁， 并且还要再去对另外几位面试官注视，以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要注视对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要显得缺乏自信，更不要激动地与面试官争辩某个问题、因为这也是不明智的举动，会影响你的加分、我们一点要平静地保持不卑不亢、不急不躁。
在面试的时候、你的语言表达和你的行为、这都标志着你的成熟程度和综合素养。
还有说话要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，在适当的时候我们还可以插进幽默的语言， 使谈话增加轻松家愉快的气氛，因为这样 也会展示自己的优越气质和从容风度。 最主要的是在当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。手势的表中我们都会在 不经意间的利用手势来帮助自己来更好的来表达这几的语言所以我们要把手势给利用起来、因为这个可以给我吗面试加分
我们切记把握重点、直戳要害、并且条理也要清楚，有理有据。在一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。还有就是我们要讲清前后原因，避免抽象。
在回答问题的时候要有、个人见解，个人的想法、因为面试单位有时候要接待很多人，然后再把相同的问题，问个好几遍，最主要的这些类似的回答他也要听若干遍。因此，面试单位会觉得乏味、枯燥。与此同时呢，面试官希望听到一些不一样的答案。
❸ 求职与竞聘的区别是啥
区别如来下：
一、人员身份不自同
求职人员的身份是与用人单位没有劳动关系，但想进入单位并承担一定工作任务的人；
竞聘人员的身份是与用人单位已经建立劳动关系或者人事关系，想通过公开竞争的方式获取新的工作岗位的人。
二、程序不同
求职程序：用人单位发布招聘信息，求职者投递简历，用人单位筛选简历、面试，然后决定是否录用；
竞聘程序：用人单位面向本单位发布职务信息和竞聘流程，本单位人员根据条件报名，参加笔试、面试等程序，用人单位综合成绩，决定相关人员调动到新的部门和岗位任职。
❹ 竞聘经验技巧：如何做好面试的准备
一、了解应聘职位信息
应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
二、面试时注意肢体语言
在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了！
三、一定要充满自信
记住自信不一定成功，但不自信一定失败。心态上要平和一些，积极一些，成熟一些，不要紧张(只有放松才能把自己的东西发挥出来)，让人感到你既有才干，又敬业厚道就行，毕竟谁也不会喜欢虽然太有才了，但却太不让人放心的人。
四、寻找熟人关系
在亲友和人脉圈(包括猎头)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。
五、搜索应聘公司相关资料
上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
六、服装准备不可忽视
正装，这是永远也不变的主题，不管是去严谨的德国公司，还是随意的广告公司，正装永远都是对别人的一种尊重。不论是新衣还是旧装，最好提前几天在家装扮完毕，先在镜子中看一下效果。万一出现大小或是其他方面的问题，还可以有时间做调整，以防面试当天发现问题，影响情绪和面试效果。
七、做好面试后续工作
现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备！只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。
八、电话通知时问清公司情况
接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。
九、学习一些实用的面试技巧
关键要在3-5分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。这里要说明的是，一个简要而优势突出的自我介绍非常重要。
十、面试不要迟到
这是很多人都会忽略的一个问题，往往随便看地图，大致了解一下路线，面试的时候就匆匆地上路了。而这个往往会出现预估失误，而导致迟到的发生，而面试中迟到是一件非常不礼貌的事情，会给招聘单位留下不好的印象，还会打乱他们原定的招聘安排。也可以在面试时多提前一个小时出门，这样既可以避免迟到，也可以给自己留下充足的时间，在到达公司后，平定一下自己的心情，缓解路途中的劳累，有更好的状态在面试中充分展示自己的能力。
❺ 应聘和竞聘有什么不同
你键入关键词“店长职位竞聘书”可以搜到一篇很好的店长竞聘书。稍微修改一下即可。祝你竞聘成功！
❻ 应聘、竞聘，区别是
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人回员选拔技术，如果它答用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
应聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。主体有法人，比如政党、企事业单位、机关、团体；也有自然 轰动一时的肚皮招聘广告人，比如乱世英雄、个体老板。无论是法人还是自然人，都必须以拥有为应聘者所需求的资源条件为前提，否则，即使皇帝也难以完成应聘的任务，比如崩溃王朝的皇帝。
❼ 内部竞聘面试问题
1、为什么竞聘
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等……
如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。
❽ 内部竞聘面试技巧
对于每位从事人力资源管理工作的HR来讲，组织公司内部的竞聘活动应该是比较常的工作，但在组织过程中，由于考虑问题不周全，经常会出这样那样的问题与纰漏，到底如何才能组织一场圆满的内部竞聘活动呢?
1、 首先了解竞聘的意义和大致步骤：
1) 熟悉并了解、确定竞聘岗位；制定或修订岗位说明书；
2) 制定内部竞聘方案及配套评审表，成绩汇总表等；
3) 发布竞聘公告；成立竞聘评审组；
4) 考评参与竞聘人员；
5) 公布竞聘结果；
6) 竞聘成功和未成功人员的妥善处理。
2、 具体操作流程：
1) 了解公司竞聘目的，并确定需要竞聘的岗位：
a) 作为HR,首先要了解公司领导发起内部竞聘活动的目的和意图；
b) 其次了解公司需要竞聘的岗位有哪些？这些岗位是否都适合通过内部竞聘的方式？如果是技术岗位，有没有考虑过搞技术的人员的特性？大多数比较专注却性格偏内向，如果公开竞聘，能不能收到预期的效果？
c) 另外，竞聘的岗位是否企业文化习惯，是否能本着公正公平标准拿出来公开竞聘？相应的人力资源配套政策员工是否能接受？……
d) 这些因素都要提前考虑到，如果不适合公开竞聘的岗位，还是要如实向领导汇报和建议，最终确定适合内部竞聘的岗位。
2) 制定或修订岗位说明书：这一点也特别的关键。
a) 如果竞聘岗位是公司新设立的岗位，一定要根据现阶段情况和职位分析，制定岗位说明书；
b) 如果是空缺岗位，HR也要及时的更新，对于不合适宜的地方进行修订完善，符合现岗位要求。
3) 竞聘准备及公告：
a) 原则：本着公正，公平，透明，择优，亲属回避原则；
b) 条件：只允许竞聘比原有岗位高一级的岗位，不能越级竞聘，比如员工只能竞聘小组长，不能直接竞聘主管职位（特殊岗位除外）；上一阶段的绩效成绩达标；无重大违纪现象等；
c) 方式：一般采取笔试，演讲，现场提问，答辩等形式，要根据竞聘岗位的特性来设置。如果是基层的员工，文化程度不高，可考虑省略笔试环节。
d) 评分比重：确定评审组成员的打分比重，这个非常的关键。一般来说高管领导、直接部门领导和HR部门的比重要设计的大一些，其他平行部门的比重可以小一些，作为参考意见。
e) 竞聘活动的关键环节：如果是基层员工，环节不要太多，越简单越好，三个为宜。如果一个岗位报名人数多，可以通过简单的笔试，刷掉不合适的人选；如果是中高层员工，可以考虑虚拟一个新项目，现场沙盘演练。
f) 准备配套表格和资料：报名表，笔试卷，答案（保密）；每个环节的评审表，成绩汇总表等；
g) 评审团成员和活动组织分员的分工：确定每个竞聘岗位的评委；确定参加这次竞聘活动的后勤人员及分工；
h) 发布公告：接收报名，资格审查，最后公布正式竞聘人员。
4) 竞聘环节：
a) 参与人员确认：工作人员提前确认竞聘人员是否到位；评委是否到齐；
b) 时间把控：每个人的陈述时间和评委的提问时间，主持人员要提前约定，宣布竞聘规则；
c) 打分成绩有监督：现场核算成绩的人员最好是两名，一个收一个录，做到相互监督，公开透明；
d) 竞聘资料保密性：所有参与人员，要保证相关资料，成绩的保密性。
3、 善后工作处理：
1、 偏差处理：现场竞聘活动结束后，根据评委打分情况汇总后，第一时间上报公司领导。在没有最后确认前，不要随意透漏，因为这不一定是最后结果。有时会出现一种情况，优秀的人才或者是公司中意的人才，或因为不擅长表达，随机应变等原因，并没有真正脱颖而出。需要和上级领导用人部门慎重商议，通过附加权，进行二次调剂；
2、 结果公布：确认最终人选后，要在公司正式公示3-7天，接受全体员工的监督。无异议时，再正式公布。另外，不能忽视了一个重要环节，就是对没有胜出的员工进行适当的安抚和妥善处理，或是放入公司人才储备库，或是调岗，保留原有岗位。对于特别优秀的人才，HR应提前做好应对方案，防止因内部竞聘，流失优秀人才；
3、 试岗与调整：对于胜出的人员，首先与员工和所在部门的直接领导进行沟通，达成一致后，办理岗位异动手续，试岗期一般在3个月左右。如果到期后不能胜任，还要根据情况进行调整，或回原岗位，或延长考察期。所以，在试岗期HR应对新任的管理人员进行相关的培训提升学习，让其尽快适应新的岗位。
4、 总结汇报：对本次竞聘活动，存在的问题，取得的效果进行分析，跟踪评估，改进意见等，写成工作报告交领导。与相关部门，员工做进一步的沟通，听听他们的反馈，想法。必要时，可以考虑第二次的竞聘活动，给员工新的希望和晋升机会。
总之，内部竞聘是一把“双刃剑”，一方面能激活内部的人力资源，使每个岗位都有合适的人，员工通过竞聘活动，发现自身的不足，及时弥补，提升自己的综合能力； 当然也有副作用，在很短时间来决定一个人能否胜任新的岗位，也存在着一定的偏差；内部竞聘时，有胜出者就会许多的失败者，如果对未竞聘成功的人选前期没有进行预估和沟通，可能会影响工作，甚至造成人才的流失。