应聘店经理
一的排序是2314理由：我想新近来的客人如果不招呼的话很很快走掉，一定要先招呼他们，不要把上门的生意往外面推。接下来就是给客人结帐，因为她们已经决定要在这里消费了，所以才要照顾一下新来的客人让他们先。给他们结帐的同时，要陪笑脸跟他们道歉让他们久等了。态度要好哦。看到他们找座位的时候就着就把他们坐的桌子收拾了，态度要好哦！然后处理完毕才去进货。毕竟我们对厂商而言是消费者。当然一定要让他们在没进货的时候不要把货摆在店门外，这样会影响咖啡店的形象的。
二的回答是，我会先让他做一些后勤工作的，而且不会打压他。经常跟他聊天，希望可以帮助到他。因为我觉得团队力量很重要，只有大家齐心合力才能把店搞好。每个人都是有自尊心的，如果仅剩的那点最珍贵的东西都被别人打压没了的话，真的就没什么在乎了。
三的回答是，首先会问一下员工的意见，当然只有真正的和员工沟通他们才是你的得力助手，而不是做事情的机器。我觉得有这几种可能1.我们店的周围出现了其他的咖啡店，出现了竞争。我想我会推出一系列的促销活动，甚至是会员制，打折积分回馈老顾客，也能吸引新顾客。2本店的服务态度不好，这是很重要的，因为并不是每个员工的职业操守都是很好，也许会遇到不高兴的事情导致工作的时候态度不是很好。我想应该推出一系列的奖罚制度，这样才能更好的管理员工，调动他们工作的积极性。3产品的问题，口感没有原先好了，或者产品过于单一，任何产品老字号固然重要，但是更重要的是创新，只有创新才能与时俱进。4店里的环境、卫生问题，因为对于入口的东西卫生很重要，这样就需要员工的配合，当然也是需要一套制度的。
不知道回答的好不好，如果有真正的标准答案，请告诉我，谢谢，也很想知道自己的水平到底是怎样的。
Ⅱ 怎样应聘店长
通过一些试题来看她的销售能力、销售意识
通过面谈了解他的演示技巧和管理技能、应变能力和团队意识
这是一名店长必备的
Ⅲ 如果一个人应聘当了一个大公司的经理当了很少一段时间那么他应聘一个店的主管能行吗能力有欠缺吗
你好，如果该熟悉的都熟悉了 那就没有问题，毕竟是在大公司当过经理的，不过还是要看实际情况，店内主管的话可能工作内容更细更琐碎考验一个人的耐心和细心和责任心，所以如果觉得好不错的话可以让他尝试下
Ⅳ 应聘店长需要什么
店长应具备的的素质与能力，具体如下： 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”？ 信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。（2）能否激发部属的工作欲望？ 关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。（3）是否具备领导、统御能力？ “说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。
Ⅳ 应聘酒店经理需要什么条件
酒店大堂经理任职条件：大专以上学历，接受过服务管理、酒店管理的培训，懂得公关礼仪、心理学，管理学及酒店业务知识，熟知酒店的各项管理工作流程和管理规范，有很强的组织、管理和协调能力，英语口语流利，善交际，服务意识强，具有很强的责任心，女性160cm以上，男性175cm以上，具有酒店管理经验。
Ⅵ 如何应聘经理
不论是哪里的管理者来，经验都是必不可源少的，管理和手下的老员工既有矛盾又目标一致，可以通过一起吃饭或者搞什么活动来促进彼此的感情。
而且你和下属是属于合作性质，不一定要去指挥他，分派的任务本来就是他的分内之事，不需要有什么顾虑，何况不是每个老员工都是那种蛮横倚老卖老的人。
只要自己努力就一定会成功的
Ⅶ 应聘店长需要什么条件
应聘店长应具备条件：
1、能带领团队完成店面销售目标。
2、能进行店面日常回事务管理。
3、形答象好，气质佳，有正能量。
4、性格开朗，具有良好的接受新事物能力。
5、对品牌销售感兴趣，立志于在终端店面发展。
6、信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。
7、关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。
8、“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。
Ⅷ 应聘店务经理的的有那些要求
店务经理工作职责 一、目标的设定及达成率 *根据各店铺的实际情况，与区域主任共同制定每周预算及每日预算 *评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式） *随时跟进货品的进货、销售、库存状况 二、人员管理 *合理做好所管辖店铺人员管理。 *着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，深入发掘具有潜制的员工，为所属区域存储后备店铺管理层 *店长杜绝包庇，徇私，或针对员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务 *每周必须参加店长会议，汇报店铺实际情况。 ?三、培训 *店长必须不断的自我增值，积极主动的参加公司的各项培训，强化自身专业素质 *与公司培训师积极主动沟通，并且参与培训师对店铺人员的培训工作，并提出培训意见 *店铺人员的培训，根据区域主任的要求，分新进入职员工培训；3个月以上员工培训，一年以上员工培训，店长培训并小结每次培训内容，与培训专员确认培训结果。 *店铺督导不断的通过巡店，报告通过培训后的实际结果，再做改进 四、经费预算及管理 *每月店铺的办公用品必须经过店铺督导审核后交区域主任后上报区域经理确认。 五、货品管理 *合理的安排所属区域的货品调配，根据各店的实际情况保证店铺在库合理周转 *有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理 *在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，杜绝内盗情况的发生。 ?六、VIP顾客管理 *VIP顾客的后期维护及顾客资料管理，抽查店铺对VIP顾客的回访工作 （例：货品销售后，由店长主动给顾客电话询问商品的佩带情况，满意程度，舒适度，再由区域主任抽查回访检查店长对顾客的维护情况） 七、对外协商，沟通工作 *店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好总公司下达的指令。 *店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通知区域主任处理。 ?培训：
1。对店员要进行全面系统的升级培训，店员的整体个人形象，服务理念都要与其他店铺有一定的飞越。
2。每季度对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）考核。并评选出初级，中级，高级店员。
3。收集潮流资讯，定期给店员进行培训。
VIP顾客管理：
1。对VIP客户进行定期的互动，做到对品牌形象和店铺的整体形象的活动和推广。
2。了解每位VIP的个性，爱好，职业和她们建立良好的关系。
3。强化每位店员对VIP会员资料的后期维护，并及时做好后期的跟进工作。
4。每月制定出店铺的的促销计划。
Ⅸ 请问应聘店长需要什么条件，或者待遇
看是什么行业的店长，基本的条件是有管理和协调能力，对所从事的行业版有较深权的了解，部分店长需要较强的专业性或者销售能力，大店和小店的需求条件也不一样，大店还需具备一定的营销策划能力，店面统筹能力等。待遇大体是底薪+提成模式，薪资从4000元到15000元居多，根据所在城市，所从事的行业不一样，会有区别。有疑问可以私聊。