管理结构化面试
1. 结构化面试都有什么
一、考场举止仪表规范且自然
考生进场要稳重，不能左顾右盼，走路不能左右摇摆，定位在考生席旁边，不要走偏了。走到考生席旁边，站定，站姿注意头正肩平目视前方。站定之后再问好，然后向考官鞠躬行礼。坐下之后，坐姿要挺拔，不能弯腰驼背，给人不精神的感觉。也就是说站有站相坐有坐相，不能有多余的小动作。以上是简单的关于考场举止的规范要求，大多数考生都能做到。自然指的是在规范基础上不要太做作，动摇不要过于僵硬，表情和动作自然一些。
二、声音洪亮、表达流利
结构化面试时，考官一天最少要听十几个考生，甚至会多达三四十人，非常容易疲劳。加上很多面试考场比较宽敞，如果考生声音较小，考官听起来会很吃力，很难听清考生的大体内容。另外，考生这样的表现也会给考官缺乏精气神的感觉。
流利度也是很重要的一个表现，千万不要为了纠结内容和思考措辞丧失流利程度。之前在面试考场上就出现过一个考生因为表达不流利，说了几十个“嗯”，最后份数垫底的真实案例。
关于声音和表达，建议考生在复习备考时每天多做朗读训练，增强气势，积累语言。
三、答题有条理
经过系统训练的考生其实在答题内容上不会有太大的区别，那么为什么分数有高有低呢?除了刚才我们说的两个要素之外，还有一个非常重要的部分就是答题内容的条理是不是清楚。再好的内容如果揉在一起，让人听不出要点，都是低分表现。所以建议考生在答题时加上“第一、第二、第三、第四……”或者“首先、其次、再次、最后”这样的逻辑词增强条理性。
中公教育专家认为，面试的核心是人岗匹配，人的表现才是考场的决胜因素，考生们要学会抓住重点，找准突破口，才能事半功倍，在考场上取得优异成绩。
2. 人力资源管理概论什么是结构化面试
结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度回上预先编制好答面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
参考资料：http://ke..com/view/1255446.htm
3. 教师结构化面试组织管理的题有哪些
教师的你看看专业知识，招考单位说的结构化，不是普通那种结构化，一道结构化的内题可以考容老师也可以考普通事业单位的考生，但是老师的回答和普通考生的回答肯定不一样，建议你去找专业的教师面试培训机构培训一下，不要找那种培训公务员和普通事业单位的培训机构。你这个和医疗卫生的面试一样的，举一个医疗卫生的结构化面试试题你看看就知道，
你在上班途中，遇到一名路人突然晕倒了，请问你怎么办？这道题属于应急应变，可以作为普通事业单位的考题，也可以作为卫生事业单位的考题。普通事业单位考生的回答要点：1.向周围的群众求救，2.拨打120急救，3.立刻送往医院救治。卫生类考生回答，必须把自己定位为一名医生或者护士，而不是普通事业单位的考生，卫生类考生回答要点：1.检查患者生命体征是否稳定，2.如果生命体征比较稳定，拨打120急救，3.如果不稳定立刻采取心肺复苏等急救措施维持患者生命体征，等待120急救车。 这就是同一道题普通事业单位和医疗事业单位考生回答的区别。
4. 结构化面试如何进行该怎么应对
在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。以下15点可供参考：
1．听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
2．当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
3．说普通话：语速要中等偏慢。
4．四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
5．考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
6．尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
7．没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
8．怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
9．合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
10．保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
11．始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
12．适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
13．答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
14．抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。
5. 管理人员的结构化面试怎么准备
哥送你一句话，不惯什么样的面试，保持清晰的思维，乐观的免谈方式，言谈举止得体，职业装正式，礼貌性沟通，你能给公司带来什么，你想从公司得到什么？职业规划的描述，想必你一定能应聘上管理的职位！
6. 什么是结构化面试
结构化面试的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。
一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。
(6)管理结构化面试扩展阅读
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。
因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
结构化面试主要分为：行为描述性面试和情境性面试。
行为描述性面试：行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题，因此，必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。
情境性面试：面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情，以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。
情境性面试的第一步也是进行工作分析，通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件，所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。
面试内容
1、简历筛选标准
2、 价值需求测评
3、 经验问话
4、 文化匹配度
5、 行为面试
结构化面试中，主要的环节可分为：
1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。
2、主要背景回顾。
3、行为事件回顾。
4、附加信息咨询。
5、结束面试。
6、评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听、并作好记录。
结构化面试的充分准备：
1、心理准备
对于多数考生，尤其是缺乏实际经验的应届毕业生来说，面对略带神秘的公务员面试，会产生紧张、焦虑等心理，这是正常的现象，但是必须要学会自我调适。考生可以从生理和心理两方面进行调节，争取能够以充沛的精力和良好的心态去迎接面试。
2、形象准备
考官对考生的第一印象就是整体的形象，因此，考生的形象准备也是非常重要的。形象准备就是装扮自己，这种装扮应该自然、得体、大方，而不要刻意雕琢，矫揉造作，要与自己的形象、气质、身份相协调，从而给众考官良好的第一印象。
3、知识和能力准备
面试是没有范围的，但这并不意味着面试无法准备。针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力训练是备考面试最关键的内容。这方面的训练可以是考生自己通过反复的研习和演练进行，也可以是通过参加社会上的培训班进行。在选择培训班时，考生要以培训师资的水平和实战经验为参考标准。
7. 结构化面试包括哪些内容组织管理类的特点是什么
标准化面试又称结抄构化袭面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分 方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。
组织管理的特点有以下三点：
（一）它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。
（二）它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。
（三）组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。
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