执行力面试题

『壹』 面试题:如果你获得这个职业，如何适应，如何提高执行能力。应该怎么回答，谢谢

1）相适应工作先要适应环境和企业文化，入职后先了解企业制度，企业文化，多和同事打交道；
2）提高执行力，需要学会制定工作计划，保证每天每周每月的工作计划和工作完成情况一致。

『贰』 分别从管理能力，执行能力，解决问题能力，组织能力，协调能力，决策能力设计6题专业性强的面试问题

没有给出专业性强的面试问题，以下资料供参考
管理能力就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。是管理者应当具备的基本能力之一。

执行能力也叫执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响企业的执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。

解决问题能力就是按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得以解决的技术或方法。

组织能力
对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。 对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。

协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。 协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。

决策能力决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

『叁』 面试官问执行力的问题,对于领导交代的你职责范围外的事情怎么回答

你的问题好像不太明确哦,"领导交代的你职责范围外的事情怎么回答".....,是对于“领导交待的职责范围外的事情如何做”怎么回答吗？

『肆』 两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题

Q1:如果有一个项目，需要各方面协调运营、、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前并不完全明确需求，也不清楚到底需要多少资源，你打算怎样来推动事情的进展？请具体的讲讲你的做法和详细的步骤。

这种情况在很多公司也会出现，有些CEO就喜欢拍脑袋做事，很正常。
如果是完全授权，那这个产品经理就有实权了。在此情况下，可以以项目管理的方式去完成这个工作，从项目计划开始着手，按项目管理流程去完成和实施。

这两个问题都是实战考验一个产品经理的资历和经验的，一个产品经理丰富的实战经验和丰富的人脉关系让这些乍看起来不可能的事情起码有了完成的基础，如果这两点欠缺任何一个方面，那么这两件事情完成的希望就很渺茫了。

『伍』 如何考察面试者是否有执行力，主动性

这个问题抄很实在，通过考察面试者的主动性和执行力来选择公司最想要的员工！我个人觉得看面试者在之前公司做出的结果如何，以及离职的原因，当然求职者不会百分百实话实说，面试者还需要判断！还可以从性格和面试表现来分析，正常来讲外向些的性格主动性会好些。另外一个，执行力和主动性跟企业文化及团队氛围也有关系，环境不同，也会有不一样的表现。

『陆』 如何提升执行力试题与答案

如何提高执行力测试题（卷）；一、单项选择题；1以下不属于执行琏的要求的是（D）；A最高执行者与一线执行者之间的层次少；B完善高效的双向信息沟通渠道；C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性；D执行边界不能划分的过分清晰；2最高管理者要担任（D）的双重角色；A协调者和管理者；B管理者和控制者；C决策者和管理者；D决策者和执行者；3（B）是执行无法选择的必然因素

如何提高执行力测试题（B卷）
一、单项选择题
1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）
A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
B 完善高效的双向信息沟通渠道
C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D 执行边界不能划分的过分清晰
2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色
A 协调者和管理者
B 管理者和控制者
C 决策者和管理者
D 决策者和执行者
3 （ B ）是执行无法选择的必然因素
A 环节
B 环境
C 程序
D 人员
4 执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和（ B ）
A 统一性原则
B协调性原则
C多样性原则
D 主导性原则
5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )
A 爱好
B 热情
C 习惯
D 信念
6 最高管理者需要做的工作有：(A)
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
B 做好分析和决断工作
C 制定制度和措施
D 以上都不对
7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）
A 决策、管理和执行
B 决策、控制和执行
C 决策、制度和执行
D 决策、协调和执行
8 执行者分成三个层次，分别是（A ）
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
B 决策领导者、事务管理者和操作者
C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)
A 决策不恰当
B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练
D 团队精神不足
10 执行的主要执行技巧不包括（D ）
A 联线
B 杠杆
C桥梁
D 态度
11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )
A 态度
B 激情
C 信念
D 热情
12 以下关于流程说法正确的是（C）
A 一个企业真正核心的内容是结构
B 外部流程是内部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 沟通
14 影响执行力的第一个要素是(B )
A 习惯
B 恐惧
C 激励
D 冲突
15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）
A 戴尔采取的是分销模式的流程
B 戴尔组织结构非常扁平
C 在戴尔总裁下的副总裁很少
D 戴尔组织结构中中间的层次也很少
二、列举题
1．请简要列举中层核心团队的要素
中层核心团队的要素主要有三个，分别是：
第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可
第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换
第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气
2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?
企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:
第一,重目标评估、轻流程评估
“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。
以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。
在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。
试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。 从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更 是如此。
很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。
第二．重短期绩效、轻战略绩效
企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。
3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？
评估对象包括以下五个方面：
第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估
第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估
第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估
第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估
4．执行的技巧包括哪些？
1．势能——环境管理工具
势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。
2．杠杆——环节管理工具
杠杆是环节管理的工具。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。
在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。
3．桥梁——程序管理工具
桥梁是程序管理非常重要的一个工具。如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。
企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。
4．枢纽——关键点管理工具
在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点。执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住。 对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人。第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问 题。
5．联线——系统运作工具
联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具。在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好， 但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线。所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作， 这样才能产生巨大的效果。
三、简答题
1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？
根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合：
第一，心态奖罚
不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚。
第二，工具奖罚
主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者。
第三，角色奖罚
主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来。
第四，流程奖罚
主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象。
第五，成效奖罚
是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种。
2．请简要论述执行力对企业战略的影响
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面:
第一,目标与战略执行
目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
第二,毅力与战略执行
大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略 悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然 就不会有成功的喜悦。
第三,跟进与战略执行
一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体 的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落 空。企业制定出策略后并不意味
着一切万事大吉。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企 业的成功。
总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。 请简要谈谈执行力对企业组织的影响
对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。心只能 代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。
企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会 在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺 畅。
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。
3．什么是企业的流程？
一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。内部流程是外部流程的一个反映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。具体而言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。
四、论述题
论述如何建设以战略执行力为导向的目标管理工程？
答案要点：
在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。也就是说： 第一，正确地提出目标：ASMART原则
第二，正确地限定目标
有时候符合ASMART原则的目标很多，在这种情况下，企业就要学会正确地限定目标。限定目标时主要考虑的因素就是目标的可行性，企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。
通常情况下，对于任何一项计划来说，影响它的前提性因素都不会超过六个。在对限定目标进行讨论时，一定要设法找出这些因素，当所有这些条件都满足的话，企业就一定能实现这些目标，否则就可能无法实现目标。
第三，正确地分解目标。

『柒』 公务员考试面试执行能力题怎么答

这类题型更多地考察的是考生的反应能力和处理问题的能力，所以在把握这类题目的时候考生把握住解决问题对策的快、全、好即可。此类题目的陷阱就在于此，要注意第一时间做出反应，并将解决问题的措施说全，所谓的措施全面体现在能够将问题从最简单的处理方式推到制高点，同时也能够体现措施的“好”。
(1)规划事件处理题
具体岗位上的工作总是需要具体的人去完成,政府工作所讲的三办:办文、办会、办事，就是对日常工作的高度概括。很显然,我们大家都有这样的经验,在日常工作中,大部分工作都是有比较充足的时间来处理的,因为时间比较多所以可以做好充分的准备工作:比如预先制定周密的计划、提前明确工作的重难点做好分工、为工作开展协调配置好资源等。对这种类型的事件进行处理的题我们称之为规划事件处理题。
(2)突发事件处理题
工作中除了按计划进行处理的事情之外,还有一类事情是不在我们的正常工作计划或预期中的,是突然发生的,而且需要马上处理的事件,对这种类型的事件进行处理的题我们称之为突发事件处理题。
作为公职人员,保护人民群众的生命财产安全是我们的基本职责。在这个事件中,媒体监督政府公车私用的初衷是好的,但是当前的报道造成公众对我单位甚至政府产生误解,这种行为需及时纠正,才能避免出现更广泛的不良影响。具体我会这样来处理:
第一,依据政府信息公开条例,我会第一时间联系单位宣传部门,率先通过官方网站官方微博、日报等多渠道及时解释说明情况。
第二,我会电话联系信息发布者及其所在媒体单位,感谢媒体对我们工作的监督,并对事情的来龙去脉做客观解释,希望其及时澄清并作出道歉,对于此报的电子平台,要求立即删除误报信息:对于已经见报的报道,让此媒体通过各个平台及时发布正面报道。我可以联系当日送医院的伤者或伤者家属,以及当日处理交通事故的交警,通过他们这种适当的、可信度较高的人,三方同时提供证据,给予澄清。
第三,对于此报的电子平台,要求立即删除误报信息:对于已经见报的报道,让此媒体通过各个平台及时发布正面报道。我可以联系当日送医院的伤者或伤者家属,以及当日处理交通事故的交警,通过他们这种适当的、可信度较高的人,三方同时提供证据,给予澄清。
第四,事情澄清后,查证报道失实的原因,若是记者未经调查就失实报道,要求媒体单位给予批评、处分。
第五,事情处理完毕后,向领导建议通过单位官方网络平台,设置“见义勇为”的讨论引导网民对传播正能量事件的关注。
总之,作为公职人员,要本着“善管、善用、善待“媒体的基本原则,主动接受媒体对我们工作的监督,同时也要坚持以事实为依据,不放纵媒体的歪曲报道,避免误导公众、损害政府形象的情况出现。

『捌』 公务员面试执行能力的问题怎么回答

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第一，熟悉面试的基本题型。面试的常考题型有：综合分析题、组织管理题、人际关系题、应急应变题、情境模拟题。每一种题型都有一个特定的最佳答题思路，这是答好每种题型的关键。而考生朋友们首先要做的就是在思考问题时尽量地按照最佳答题思路的顺序走，尽量将最佳答题思路里各个层面的内容涵盖齐全。

第二，能迅速辨清题型、快速反应出该题型的答题思路并在1分钟的思考时间内形成完整的答题思路。这一阶段，考生朋友就应该熟练地掌握了各类题型的基本答题思路，并且能够熟练地应用。但同时，问题也会随之出现。第二阶段普遍性的问题是，容易走入答题僵化的境地。也就是我们常说的套路化。特别是答题语言的套路化。这是考场上的大忌，大家试想一下，如果每一个有复习过面试的考生开头都一样，过度的用词都一样，结尾也一样，那坐在考生席对面的考官会作何感想。所以我们第三阶段要做的就是解决这个问题。

第三，去除僵化，决胜面试考场。去除答题僵化的关键就是，考生在把握最佳答题思路的基础上，在用语上、事例上充分结合题设情境，加入自己的东西，作出有条理又有个性的答题，这样就能帮助我们在面试考场上脱颖而出，获得较好成绩。而这里所提到的“自己的东西”是怎么来的呢?这就需要我们好好利用这“空闲的一个月”去积累，可以积累政治、经济、文化、社会、生态各个方面的名人名言，也可以积累一些原理效应，更可以收集一些哲理故事。这样，我们就能在乏味的面试考场上让考官眼前一亮，助我们获得最终的胜利。

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『玖』 关于面试问话如何判断执行力和答案

关于面试问答如何判断执行力，这个没有标准的。