成本管理面试

A. 面试问题：作为一个项目经理，怎样控制成本

项目立项要考虑周全，设计审核要严格把关，按时完工。这些都跟个人能力，工作经验有关。这些作好了，成本自然在可控范围。

B. 5月14号面试的富士康成本管理岗，面试已经通过了，说让等通知体检，可是快一个月了还没通知，这到底是怎么

我无语了他让你等通知你就这么走了？？？你最起码也要问一下通知什么时候贴出来 他通知的方式有电话和三天后的公告 我估计你的手机号填错了 过了3天了你也没去看公告

C. 做预算，面试时房地产成本经理问如何进行成本分析 谢谢

我也做预算，但大抄多数是工袭程可行性报告，成本分析，主要还是材料、人工、风险、环境，房地产的话，有一点跟路桥不同的，就是施工地点，一般土木工程都是在野外，不用考虑居民什么的，这个就要考虑进去，那个词一时没想出来，就是跟政府和当地环境什么的有关，还有一个就是房地产要涉及售楼，这个要考虑风险成本了，你可以当市政工程来回答，我过市政工程的，七七八八的东西一大堆，烦死人

D. 我在富士康c次集团校园招聘上通过了面试，是成本管理岗，去了要加班吗，会不会好累，有没有什么晋升空间

过几天 我们也要参加 什么流程 需要英语自我介绍么 分享你的经验吧

E. 急，关于企业成本核算岗位面试问题

工作大体内容：
一、按公司的要求明确成本开支范围和费用开支标准，结回合公司生产经营特点答和管理要求，制定成本核算办法。
二、按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分配制造费用。
三、及时编制产品成本、费用明细表。对以前年度找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。

1、最好了解一下适合这个行业的成本核算方法。
2、看一下成本定额方面应该做的工作

F. 当面试问如何控制成本

我也抄做预算，但大多数是工程可行性报告，成本分析，主要还是材料、人工、风险、环境，房地产的话，有一点跟路桥不同的，就是施工地点，一般土木工程都是在野外，不用考虑居民什么的，这个就要考虑进去，那个词一时没想出来，就是跟政府和当地环境什么的有关，还有一个就是房地产要涉及售楼，这个要考虑风险成本了，你可以当市政工程来回答，我过市政工程的，七七八八的东西一大堆，烦死人

G. 关于成本会计的面试

成本会计首先应当建立起所有产品的档案资料备查，包括产品的品番、进价、拟定售价等，这些对之后开展工作是必须的，至于在财务软件里建立，还是用EXCEL做备查表格，这可以视单位条件来做。

然后自己设计一个或一套成本核算的体系，用什么方法核算成本？（产品法？步骤法？等），用什么方法核算库存和发出产品成本单价？（先进先出？个别法？等等），是单笔结转成本？还是月末一次核算？用EXCEL还是直接用软件进行成本结算？这些需要有成文的规则事先定下来。

日常的工作中，要注意及时把采购入库的商品核算入库成本并登记入帐，销售的产品可以单笔结算成本，也可以平时只记数量，到月末一次性计算结转销售成本。工业企业需要先核算制造成本，分配转入各产品的生产成本，依照完工情况结转完工产品到“产成品”科目，并再做“销售成本”的结转。

如果公司比较小，可以在年末一次性计算存货跌价损失，大公司可以每月末依照公司制度记提，可以根据产品的可变现净值提，但一般都是依据货龄来提。

成本会计应当关注商品的盘点，亲身参与乃至组织，跟踪盘盈盘亏情况，及时覆盖帐面存货金额，做帐务处理。

面试的时候回答问题不必过于细节，只要侃侃而谈，把轮廓说清楚，条理分明，让主考官看到你是一个思路清晰，自信有经验的财务人员就可以了。

H. 面试中的一个问题，就是被问到-谈谈你这么多年对成本(核算 控制 分析等)的理解

我个人觉得，一个企业的目标就是利润最大化，成本是影响一个企业回利润是否能达到答最大的直接影响因素，在这种激励竞争的社会里面，只有成本最低的情况下，利润才会达到最大化。也可以说企业间的竟争就是成本的竞争。只有真正将成本意识运用到公司各方面来，才能够达到企业利润最大化的目的。成本数据的核算、控制、分析也就是达到利润最大化的一种间接方式。

I. 成本6s面试怎样自我介绍

成本控制的原则抄与6s管理相结合：
（1）经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。（2）因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。（3）全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。（4）领导推动原则。

J. 面试企业成本核算会计

面试企业成本核算会计的一般流程：
1、进行专业知识测评；

版2、做了一套关权于管理会计，成本会计，财务管理的试卷；
3、财务上的面试官问一些关于应聘者的问题，如薪金大约的范围。

成本会计的工作流程：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。