hr让面试

Ⅰ 面试之后HR让我等二面的通知，是不是就意味着没戏了

如果真心喜欢这份工作可以打电话去问一下，一般情况人事在面试完都会让等通知的，这回个是答正常的流程。

交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对自己所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。

面试时切忌伪装和掩饰，一定要展现自己的真实实力和真正的性格。有些毕业生在面试时故意把自己塑造一番，比如明明很内向，不善言谈，面试时却拼命表现得很外向、健谈。

这样的结果既不自然，很难逃过有经验招聘者的眼睛，也不利于自身发展。即便是通过了面试，人力资源部门往往会根据面试时的表现安排适合的职位，这对个人的职业生涯也是有害的。

(1)hr让面试扩展阅读：

招聘单位所聘岗位和专业很可能与自己所学专业或原从事职业不同，这时你切不可把自己禁锢于原有小天地中守株待兔。只有增强自信，勇于挑战和跨越自我，及时调整自我心态，适应周围环境，才能到达成功的彼岸。

面试结束时的礼节也是公司考察录用的一个砝码。成功方法在于，首先不要在招聘者结束谈话前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。告辞时应感谢对方花时间同自己面谈。走时，如果有秘书或接待员接待过或招待过，也应向他们致谢告辞。

Ⅱ 面试时，HR让你等了多久

面试后说等通知意思：
1，面试后HR说等通知，是最正常的回答，不代表什么。HR在招聘过程中因为招聘制度、流程等原因，常会用这样的话语来回复应聘者。
2，面试到最终发放录用通知，期间会有一定的流程和制度。如需要经过面试评定、用人部门审核、总经理审批，等等。同时，还需要结合实际，进行综合分析。比如需要看最后的面试成绩、排名等。
3，一般来说，面试后会在一定的时间内发放录用通知，如通过电话、短信、快递等方式通知。时间一般是一周内，当然也可能会更长点。当然，个人也可以按照招聘单位预留的联系方式进行主动联系，以便获取及时的消息。
面试HR技巧：
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

Ⅲ hr急着让求职者面试说明什么知乎

hr急着让
求职者面试
说明该公司岗位人员紧缺
急需招人

Ⅳ 终于搞清楚了，HR说为什么让你面试带简历

一，节约成本
每次面试时，为了避免出现HR打印了简历，可是被放鸽子，候选人不来面试的情况，所以HR会希望求职者自己带上简历前来面试。
但是大家会疑惑，那等着求职者来了再打印也行啊，但是如果求职者已经到了公司，这时HR再去匆忙打印简历，对于求职者来说，对于面试官来说，都不是很方便，万一到时有什么突发状况，不能拿出简历，还怎么面试？
二，面试流程安排
很多时候求职者到了公司参加面试，都会先去前台报道，这时前台就会询问你是否带有简历。为什么？因为现在看了你的简历和基本信息，可以立马跟有关部门和HR做回复，通知有人来面试，让他们做好安排。如果你没有带简历，他们也知会HR一下，让他们做好简历打印的工作。
三，核对信息
之前因为在网上已经投递过简历，公司其实手里有一份你的简历，这时再让你带一份简历，可以对照检查看看，你是否有在简历上做手脚。
同时这里也可以为HR的后续背调工作收集素材，收到你的简历，之后在做背调的时候，看看哪里有问题。所以有时简历上，还需要求职者签字确认，也是出于这样的目的。
四，选用实用简历
招聘网站上，生成的简历模板，大多还是按照一些很死板的模板，很多页，看起来很费劲。而让求职者自己带来简历，大多是精心准备过的，信息高度集中的简历，在面试时，实用性更强一些。
这么看来，各位求职者应该也能理解了，为什么公司要让大家带简历来面试了。那么我们求职者就一定要带简历前去面试了吗？
这个问题，我们还是要分情况讨论：
一，应届生同学们，还有毕业没多久的同学，提前带好简历，做好准备是有必要的。这时很大程度上，为了彰显自己的求职意愿和准备充分，带上一份简历，一定能为自己求职增色不少。
二，还有HR提前说明让求职者带简历时，我们这时也应该带上简历，这个时候，很有可能就是面试官对于求职者的一次考核。所以这时，我们最好也带上一份简历。

Ⅳ 面试时，hr让你提问时，应该问什么问题

一、工作内容
是什么样的工作，一般在看到招聘岗位就能明白的。但是现在的公司工作岗位越分越细，再加上有的招聘者为了提高自己的招聘档次，会将一些名不见经传的岗位说得诱人无比。比如明明是招聘一般的维修人员，却说成是招聘维修工程师。在这种“光环”的照耀下，很多人都会花了眼，所以在面试时你一定要问好你的工作内容是什么。不然，到时给你增加一些莫明其妙的杂事，会吃哑巴亏的。
二、工作地点和时数
在面试时，一定要问清工作地点。因为公司在各地有很多分公司的话，可能在不同的地方都会工作。应试者最好能问清楚上班和下班的时间，以及加班的时数限度。这样，你就可以根据自身的条件考虑是否能承受。一般来讲，在面试时，应聘者提出类似的适当的问题，对方都会做出解答。
三、试用期限和培训机会
不管你是不是刚毕业的大学生，公司招聘新人时都会提出一定的试用期限，从三个月至一年不等。应聘者可用较委婉的方式询问，如：“有些公司有新进员工的试用期限和培训机会的相关规定，不知贵公司是否亦有此规定？”如果公司有这些规定的话，应聘者应确认其试用期限及其待遇。一方面可以避免不讲信用的公司欺骗新人，另一方面也可以避免彼此因为沟通的不畅而引起的尴尬。
四、薪水及福利
薪水的多少对任何求职者来说，都是很关心的事情。一般来讲，在面试时，招聘人员都会主动给应聘者说明试用期、正式聘用期的薪水及福利情况。但有时，也有工作人员忘了的时候，面对这种情况，如果应聘者如果直截了当地问薪水可能不是很好，这时，你可以用旁敲侧击的方式，比如以同类公司的薪水为话题，来探询该公司对新进人员的薪水做法。另外，也可以公司的年度业绩为话题，来探询公司对于福利奖金的作法

Ⅵ 可以直接在线上问HR是否是为了业绩让我去面试的吗

面试是肯定的，还要想他们是为了什么，因为你需要工作，所以要去面试，尽量保持好自己的状态就可以了。

Ⅶ 面试后，HR让你回去等通知，就是婉拒吗

我相信大多数人会在面试过程中遇到这种情况，即面试后，他们会收到人力资源部的通知“回去通知”。这种回复是大多数求职者都不喜欢的。

毕竟，等待通知的过程非常不舒服。有些人甚至会等待了很长时间，但仍然没有收到所谓的通知。因此，有些人总结经历：如果HR让你回去等通知，其实就等于是委婉地拒绝了你。

当然有人会说，为什么不干脆直接拒绝，还要让求职者抱有希望去等待？这其实就更容易理解了，不直接拒绝你，是面试官对你的体贴和尊重。

Ⅷ 周一去面试了，hr面试完后当场就让总经理来面试。他们提的问题基本都能回答得上，而且也频频点头。。。

我是做人事抄工作的，袭看楼主提供的情况，整体是不错的，成功率也比较大。因为如果HR觉得楼主不合适，是不会让楼主见到总经理的【否则不是把自己的错误展示给总经理吗？HR会被吐槽的】

等一两天——也是比较快速的反应速度了，因为录用一个新员工需要内部讨论+走流程【比如出录取通知书之类】，宁愿用人公司考虑清楚，再去招人。也不要用人公司拍脑袋随便录用人，入职后发现不合适再裁掉——这样录用的员工会被动陷入失业状况

Ⅸ HR让你等通知再去面试,是不是就没戏了

HR要你等通知抄也许有以下几种情况袭，请对号入座：
1）也许是因为下午或明天还有人要面试，比较下
2）也许是因为他不能决定
3）也许是在考验你会不会主动打电话给他
4）没戏了，不好直接说
解决办法------------------------------------
1）等通知，如果没有打给你，可以问下，或者自己反省为什么人家没选你，可能条件不符也可能是因为薪资问题
2）他只是个主管没有权利决定
3）应该主动打给电话问问
4）下一份工作出发
----------------------Sonya

Ⅹ HR要怎样来面试新人

HR要面试新人要抓住招聘中的经典七问和面试技巧即可。

招聘中的经典七问：

1·以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么?这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

招聘中的面试技巧：

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。 技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无领导小组讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。