应聘项目管理

『壹』 我是应届毕业生，面试了项目管理员这个职位，不知道是做些什么的，

其实说白了，就是喊你负责生产的！名字比较好听！只要自己喜欢，做什么都还好！

『贰』 面试提问应聘项目管理职位时，被问如何进

原题：应聘项目管理职位时，被问如何进行项目协调，特别是项目执行中出现回问题后，如何进行答协调？

首先你这个是什么样的项目，是土建项目硬件还是软件协调？
作为管理者的最大任务是找正确的下属做适合他们的事情，一个项目肯定要遇到无数的各种各样内外部的问题，很正常，我的风格就是，判断准确问题所属的范畴之后，使用正确的有能力的下属去解决，并适时地督察他的工作进度。毕竟管理者就是个舵手，不可能亲历亲为，所以，平常就多注意下属了解他们的长短就变得尤其重要。

『叁』 应聘建筑专业项目管理应该掌握哪些知识

最主抄要的是有相关的经验，一般得袭3年！最好有建造师证！

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

『肆』 项目管理面试问题

以下四点如求职者能详细解答并且完善执行的话，这个人将是企业的战将。
一，如何计划
二，如何组织
三，如何领导
四，如何控制

『伍』 应聘华为项目管理

你要做的就是相信自己，不到最后一刻绝不要放弃。如果还是不放心，可以在明天晚上打电话过去询问，有时候他们所关注的就是你对他们的热情

『陆』 如何应聘项目经理人

技术 我们不谈 那些施工员做的事情，施工组织设计你也不可以不会 资料你也可以不会 总有会版的。进度计划权 你怎么安排 每个工种一天能完成多少量，你至少应该有数吧。现在很多单位找不到大工干活，你能不能帮老板解决这个问题，要知道有一帮好的施工队伍，可以让你项目经理少烦多少神，这些都是你的组织能力能不能胜任。其次才是谈你管人的能力，这个只有在你做了以后，老板才会发现了解的。所以你应聘的时候，首先就是彰显你的组织能力和沟通能力

『柒』 我是应届毕业生，面试了项目管理这个职位，想了解一下这个工作

建议你看看PM Book。详细告诉你项目管理怎么做。项目管理员就是PMM，网络一下喽。

『捌』 应聘项目管理方面的职位,需要自学些什么

项目管理也需要专职翻译的.
在岗转型比直接硬着陆要实际一些,而且工作中才能琢磨自己的爱好和天赋所在.
我做项目管理也不会CAD,只是用来看看图而已.

『玖』 如何面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?