网申面试题库
⑴ 常见面试经典题目
请你自我介绍一下
谈谈你的家庭情况
你为什么选择我们公司？
其他的问话你谦虚点老实点就可以了
不要说自己怎么厉害
只能说熟悉！！
⑵ 面试问题：网申时选择了A市分公司和B市分公司，我是A市人，AB离的很近
问清楚A分公司和B分公司地点、所属类型的不同之处，提供工作的不同之处，工资等问题，然后选择。
⑶ 面试有招线上提供的有面试题库吗
有的，面试有招APP的题库内容比较完善，有多种面试提问的场景和问题，可以在这个软件上学习到很多经验，我通过在这个软件上的学习成功通过了面试。
⑷ 谁能提供德勤、安永的笔试面试题目和答案
这是一个朋友的经历,你看一下.
四大会计师事务所的招聘是不限学历不限专业不限身份的，报名以网上申请的形式进行。网申过的基本都被邀请去笔试。网上申请在他们各自的官网上进行，基本就是一份英文简历的填写，还有几个开放性问题的回答——都不难，没经验的话，填完一份申请信息大概要2个小时。
毕马威KPMG直接在网申将我鄙视掉了，都不给我个去上海笔试的机会。
德勤会计师事务所的笔试今年采取了性格测试，给半小时时间，但是大家都做得很快，我大概5分钟就写完了。一周后结果出来，我被无情地刷掉了。同样被刷掉的还有许多学院里出名的牛人，而一些平时不怎么出名的人进入了面试。为此，大家对德勤耿耿于怀，觉得万分不公平——按所谓的性格测试结果刷人，在今年我看到的所有招聘中还是唯一的一例。
普华永道的笔试采取机考的形式，在学校机房进行，类似新托福口试。对着电脑回答三个问题：自我介绍、问题1、问题2。自我介绍2分钟，问题1和2要求每题说满3分钟。问题是电脑随机从题库出的，每个人都不同。难度在于周围几十个人对着电脑一起开口说，非常吵杂，心乱了就回答不上来了。然后是一篇作文，貌似也是随机出的。我自带了键盘，用电脑写作文比手写舒服多了，修改也方便。
安永的笔试。一个半小时英语测试。题目1，看一封出差的同事写给你的email，回复一份email。题目2，看一张柱状图，内容是北京、上海、广州三地房地产资金来源（海外、当地、外地）的不同比例，写一份report。题目3，写一篇大作文。题目4，段落改错和选词填空（词语都是些金融财务常用固定搭配，不知道就是不知道的那种）。题目5，看一篇小文章，根据文章回答几个问题，问题有字数限制，不可以乱蒙。
英语笔试的批改相对麻烦些，因为作文等主观题批改难度大，因此笔试过后至少要10个工作日后才会发面试名单。具体都是前台mm在傍晚打电话通知的。平均来看笔试的通过率大概是5进1吧。第一轮面试人数大约是实际招聘人数的4倍。
11月18号，普华永道一面，吃到了饼干是我唯一的安慰
应届的朋友们大概都知道，普华永道，四大会计师事务所之一，接下了安达信后成为中国地区规模最大的会计师事务所，规模是其他三家任意一家的两倍。
面试方式使用独创的评估中心assessment center模式。进去后分成5人小组，组对组对抗。先轮流做自我介绍，然后从三个袋子里分别抽出人物、地点、事情，准备3分钟即兴编一个3分钟的小故事。我第一个抽到的“食人族”、“火”、“在吉普车里”，我编了一个很烂的故事，太紧张了，英语说的磕磕绊绊，估计谁都没听懂。本组除我之外4人中，3人是学院里以英语好而出名的牛人，过高口、BEC高级、雅思听力8.5的那种。我就知道不妙了，和牛人在一起，小组对抗是不用担心，但是自己基本是没有任何表现机会的。
接下来30分钟做一个案例分析并称述还要接受对方的挑刺。毫无疑问，牛人在场，对方也被压制得非常不舒服（对方实力也不差，有语速超快的一个同学，还有拿到保洁offer嫌广州太远工作3年一调动太频繁拒掉的）。大家都忙着听牛人的英语发音而无心听他的发言内容了……
然后吃饼干，我唯一的安慰。边吃边觉得心里绝望透顶。
最后一对一面试，面试官人不错，直接了当跟我说起今天表现如何，不足在什么地方，我以后会怎么改进等等。轮到我问他问题，我也就问个很简单很大众的问题，心里已经没有心思听下去了。等到一句“有消息我们会通知你的”就可以退场了。
和牛人在对手组还有希望，和牛人同组，而且牛人又富有面试经验且并不喜欢带领别人发挥，占用大量时间的，基本没有表现的机会。
11月22号，面试苏州本土民企宝时得机械。隔行如隔山，没有学好专业知识是不行的
94年创办，现员工约4000多人，主要生产机械零部件。我面试的是财务部实习生。
先是提前一天傍晚一个mm打电话给我，电话里详细地问了我一些简历里提到的内容，一一如实回答。问到我电脑会什么，我说你说一个吧，我能接的上话来说明我了解这块。于是问我些excel、photoshop、coraldraw的事情。问我在学校里的一些活动，如实回答就是，补充得具体点，真实点。（我估计是电话里就是确认下简历真实性。）最后约我今天下午去面试。
今天下午早到了些（稍微早一点到好，太早也不好，会被认为没有时间概念），和WM发的帖子里教的基本面试过程一样：填张表，写基本情况。然后等一会，面人力资源部。和HR聊得还不错，东拉西扯，说说自己的爱好、职业规划、高中大学成绩、在学校的人际关系和社团活动。着重问了我为什么鄙视学生会、对他们公司的认识和前一次面试的情况——因为聊的时候聊到了。
由于我说觉得自己的反应速度不如一些学院里的“妖人”强，HR就问了我一个问题测试我的反应速度：一家五口人黑夜过独木桥，必须有灯人才能过桥，桥上同时只能走两个人，而唯一的手提灯只能点30分钟。一家老幼，过桥时间分别需要1、3、6、8、12分钟。怎样才能让5个人都过河呢？
我比较笨，想死了也没算出来，尽管后来我发现我的第一反应离答案已经万分接近了“1和3先走，1回来，让8和12过去……“后面就开始错了，可惜！
最后面一下部门经理，可怜我大二学的东西，这时候居然忘得一干二净。部门经理和我还是一个大学出来的，他说他很明白大学里怎么上课的，我这样跨专业找工作的忘记了非本专业的知识的，可以理解，也很常见。于是我和他一起发了发牢骚。就这么结束了，让我回去等着，结果如何，天知道了。
按正常情况，后面还需要面副总的。要么因为我申请的是实习，不需面副总，要么因为我表现差了，被刷了。
总结就是，除了把自我介绍准备得熟练点，心态放松些，面试时积极主动些（记住你是在争取，不是在祈求，更不是一个公司要你你就去的人，而是一个有学有识的人，HR才会比较喜欢你，希望留你下来）。还有就是，专业知识准备好。我昨晚上准备了公司的背景知识，今天用到了。还准备了excel，因为一来有些时候没用过了怕忘记，二来自己算账也要用。但是没来得及准备专业知识，结果完败。
11月25日，苏州安永会计师事务所一面。面试竞争惨烈但过程丰富有趣
安永会计师事务所，主营业务为审计、税务和资讯。
提前了四天跟我打电话约好了时间，期间我又去面试了苏宁（很糟糕的企业，等下说）。周日下午1点半，一面，地点在园区国际大厦12L。往年一对一面试到底的方式今年变成了assessment center评估中心，全程用时约3.5-4小时：1.两分钟自我介绍；2.二十分种小组内部讨论和准备，二十分种对抗形辩论；3.休息吃饼干；4.小组内部案例分析和准备30分钟，再30分钟每小组10表述5分钟挑刺；5.和经理单独面试。
同去的基本都是校友，90％是院友，固然竞争颇为惨烈，至少聊天还是比较自在的。我厚着脸皮把英语说的很慢很慢，就不怎么紧张了（最后单面的时候紧张了些，不过已经无妨了）。我们小组的辩论和案例做得都不错，算起来我也做了半个头，自己说了不少主意，给出了分析框架，也鼓励其他人参与到讨论和辩论中来。
单独面试的时候，面试官stella非常搞笑（非常轻松），和她穷聊了会儿，从今天的表现聊到我的兴趣爱好，聊到我最喜欢的作家王小波，聊到香港和云吞面，聊到卡尔维诺《看不见的城市》。不是时间有限制，还可以一路聊到RN硬件区……
希望这次能进二面。四大会计师事务所招牌已经结束，今年是不会再有机会了。
⑸ 找工作的时候网申在线测评怎么答题呢
如果已经做了在线测评了。建议您和当地人事部门联系下。或者您可致到您的公司人工服务部。
一般的在线测评都会先刷一批人的，不过每个公司的评判标准不一样，怎么刷人的就不知道了。
可能跟据你应聘的岗位题目也不一样吧，之前校招岗位是前端，在线测评的题目就有很多逻辑题和编程题，这种会出客观成绩的，成绩不好就刷下去呗，不过不同企业难易程度倒是差不少，之前在猿圈做了几套真题，每个企业的分数还是很有出入的。
很多企业喜欢在校园招聘中使用智商类的测评，再根据企业的素质模型定制校园招聘测评产品的，如劳动密集的生产型企业、压力大的高科技或金融企业会在校园招聘中采用心理健康测评，还有一些企业对素质模型中素质的考察会放在线下面试进行(如宝洁、万科等)，企业可以选用倍智的校园招聘标准测评产品。
每年的校园招聘对于HR来说都是一场硬仗。今年,这场仗将更加难打。
调研表明,伴随着技术的发展,大部分的应届生学会了利用工具海量投递简历,导致78%的企业需要处理比前一年多出50%的应聘申请;同时,由于社会经济的发展,90后员工更换工作所需承担的经济压力更小,导致他们对企业的忠诚度更低,仅有25%的应届生愿意留在企业超过一年。
在这样的情况下,越来越多的企业在校招中应用测评工具,希望借此来提高企业选人的精确度,但是如果你不知道下面这五件事,使用测评工具的效果往往会不尽如人意。
是不是一定要先有素质模型,才能在校招中用测评?
素质模型从麦克里兰提出之日起就承载了太多的光环。的确,素质模型的构建能够将企业的人才标准定义的更加清晰,能让全公司上下统一对用人标准的认识,在素质模型基础上应用测评工具肯定能够大大提升企业选人用人的精确性。
但是在校园招聘这样一个环节,是否一定要先有素质模型,才能有测评呢?
答案是不一定。
在我们过往的客户中,的确有先建模型,再根据企业的素质模型定制校园招聘测评产品的。然而这样的企业往往是一些大型的国有和外资企业,他们根据素质模型定制校招测评工具的做法有三大有利条件:
第一,素质模型是现成的,不会为了校招而大张旗鼓的重新建模;
第二,业务线领导对素质模型有一定程度的了解,素质模型已经在企业内部形成了对人才的统一描述语言;
第三,企业在校招选人的同时可以顺便宣传企业的文化和价值观。
如果不是具备以上三个条件,从综合性价比上考虑,先建素质模型,再定制校招测评是不合算的。这时候,企业可以选用倍智的校园招聘标准测评产品,这些产品是根据不同岗位序列对人员的素质要求配置好的工具,拿来即用。
当然,还有一些企业对素质模型中素质的考察会放在线下面试进行(如宝洁、万科等),在线上的测评中只使用单一的测评工具来进行初筛,这也不失为一种有效的组合,当然前提是企业内具有合格的面试官队伍。
一个人的成功只有20%由智商因素决定!用智商测评去做筛选到底是否科学?
很多企业喜欢在校园招聘中使用智商类的测评。但是越来越多的研究发现,智商对一个人事业成功的贡献率约为20%,也就是说智商测评并不能为企业挑选出更有潜力的应届生,那为什么还要用呢?
其实这是大家对“一个人的成功只有20%是由智商因素决定的”这句话的误解。
首先20%只是一个平均的数值,在不同的岗位上,智商起到的作用是不一样的。在某些更加需要软能力的领域,如销售、市场等,智商的确并没有那么重要,但是在某些复杂的工作或要求受测者具备高度学习能力的岗位上,如技术、研发、财务等,智商对绩效的预测作用还是很大的。
第二,大家会觉得在企业中智商高的人并不一定是绩效最好的,这是因为智商并不是一个鉴别性的因素,而是一个门槛性因素,通俗点来理解就是,智商高了不一定能把工作做好,但是智商不高肯定不能把工作做好。
所以在校园招聘中,将智商测评作为一个劣汰的筛选门槛是非常必要并且有效的做法。倍智的职业认知能力测评以吉尔福特的多元智力理论为基础,从三个维度去评估应届生的认知能力,是校园招聘的筛选利器。
在选用认知能力测评时还需要关注的一点是题目的区分度,不然应聘者的分数都集中在较窄的区间,到底如何制定淘汰线又会成为一个头疼的问题。
⑹ 校招网申成功，收到了百一测评发出的考试链接，如何成功作答出一份高分数的笔试卷子，急，在线等
这位同学，恭喜你网申能过，一般网申环节就筛掉了大部分人。进入回笔试阶段更要努力，在线答测评已经是很多互联网公司校园招聘中广泛使用了，一般都会加入监考功能。建议你不要作弊，否则后果很严重，笔试中被发现作弊可能直接被雇主拉黑，对你以后找工作十分不利。
那么在线测评的考前准备一般有以下请注意：
稳定的网络环境（经常掉线肯定是不行）
按照考试要求设置电脑（比如关闭qq、关闭360，开启摄像头等等）
无人打扰的空间（监考功能会录像甚至录音，尽量找个安静环境做题）
考试之后的注意事项：
不要马上致电雇主企业，可以3-5天撰写工整的邮件问询。
如果你作答的试卷配有查成绩功能，可以做完查查成绩也好心里有数
如果觉得自己笔试还不错，下一轮可能通知你面试，做好相应知识准备。
⑺ 应届生网申时海投，结果让去笔试就提前看了看别人发的笔经，没想到也过了，让去面试，现在问题来了，这家
这个担心不是问题，很多人的工作都跟所学专业毫不相关，你只要表现出对这个行业的兴趣与得当的为人处世就行了
⑻ 找工作的时候网申在线测评怎么答题呢
如果已经做了在线测评了。建议您和当地人事部门联系下。或者您可致到您的公司人工服务部。
一般的在线测评都会先刷一批人的，不过每个公司的评判标准不一样，怎么刷人的就不知道了。
可能跟据你应聘的岗位题目也不一样吧，之前校招岗位是前端，在线测评的题目就有很多逻辑题和编程题，这种会出客观成绩的，成绩不好就刷下去呗，不过不同企业难易程度倒是差不少，之前在猿圈做了几套真题，每个企业的分数还是很有出入的。
很多企业喜欢在校园招聘中使用智商类的测评，再根据企业的素质模型定制校园招聘测评产品的，如劳动密集的生产型企业、压力大的高科技或金融企业会在校园招聘中采用心理健康测评，还有一些企业对素质模型中素质的考察会放在线下面试进行(如宝洁、万科等)，企业可以选用倍智的校园招聘标准测评产品。
每年的校园招聘对于HR来说都是一场硬仗。今年,这场仗将更加难打。
调研表明,伴随着技术的发展,大部分的应届生学会了利用工具海量投递简历,导致78%的企业需要处理比前一年多出50%的应聘申请;同时,由于社会经济的发展,90后员工更换工作所需承担的经济压力更小,导致他们对企业的忠诚度更低,仅有25%的应届生愿意留在企业超过一年。
在这样的情况下,越来越多的企业在校招中应用测评工具,希望借此来提高企业选人的精确度,但是如果你不知道下面这五件事,使用测评工具的效果往往会不尽如人意。
是不是一定要先有素质模型,才能在校招中用测评?
素质模型从麦克里兰提出之日起就承载了太多的光环。的确,素质模型的构建能够将企业的人才标准定义的更加清晰,能让全公司上下统一对用人标准的认识,在素质模型基础上应用测评工具肯定能够大大提升企业选人用人的精确性。
但是在校园招聘这样一个环节,是否一定要先有素质模型,才能有测评呢?
答案是不一定。
在我们过往的客户中,的确有先建模型,再根据企业的素质模型定制校园招聘测评产品的。然而这样的企业往往是一些大型的国有和外资企业,他们根据素质模型定制校招测评工具的做法有三大有利条件:
第一,素质模型是现成的,不会为了校招而大张旗鼓的重新建模;
第二,业务线领导对素质模型有一定程度的了解,素质模型已经在企业内部形成了对人才的统一描述语言;
第三,企业在校招选人的同时可以顺便宣传企业的文化和价值观。
如果不是具备以上三个条件,从综合性价比上考虑,先建素质模型,再定制校招测评是不合算的。这时候,企业可以选用倍智的校园招聘标准测评产品,这些产品是根据不同岗位序列对人员的素质要求配置好的工具,拿来即用。
当然,还有一些企业对素质模型中素质的考察会放在线下面试进行(如宝洁、万科等),在线上的测评中只使用单一的测评工具来进行初筛,这也不失为一种有效的组合,当然前提是企业内具有合格的面试官队伍。
一个人的成功只有20%由智商因素决定!用智商测评去做筛选到底是否科学?
很多企业喜欢在校园招聘中使用智商类的测评。但是越来越多的研究发现,智商对一个人事业成功的贡献率约为20%,也就是说智商测评并不能为企业挑选出更有潜力的应届生,那为什么还要用呢?
其实这是大家对“一个人的成功只有20%是由智商因素决定的”这句话的误解。
首先20%只是一个平均的数值,在不同的岗位上,智商起到的作用是不一样的。在某些更加需要软能力的领域,如销售、市场等,智商的确并没有那么重要,但是在某些复杂的工作或要求受测者具备高度学习能力的岗位上,如技术、研发、财务等,智商对绩效的预测作用还是很大的。
第二,大家会觉得在企业中智商高的人并不一定是绩效最好的,这是因为智商并不是一个鉴别性的因素,而是一个门槛性因素,通俗点来理解就是,智商高了不一定能把工作做好,但是智商不高肯定不能把工作做好。
所以在校园招聘中,将智商测评作为一个劣汰的筛选门槛是非常必要并且有效的做法。倍智的职业认知能力测评以吉尔福特的多元智力理论为基础,从三个维度去评估应届生的认知能力,是校园招聘的筛选利器。
在选用认知能力测评时还需要关注的一点是题目的区分度,不然应聘者的分数都集中在较窄的区间,到底如何制定淘汰线又会成为一个头疼的问题。
⑼ 求一道面试题的解答呀，网申，珠海大黄蜂硬件招聘的
一个杀毒公司的招聘题目搞成这么诡异····
我来说说吧，大黄蜂玩的可能是脑筋急转弯，杀病毒不就是转弯抹角后来用最简单的方法么。
答案估计是不停的换套，每个人接触一面，然后重叠，再交换，交换是每个套套对应每个人··
⑽ 应届毕业生网申的问题。网申-笔试-面试的具体流程问题。求过来人解答（混经验的不要进！)
1. 是的，笔试要在网申截至之后才会统一安排。
2. 是的，每个地方的笔试时间由每个地方安排。有时间差。