面试应用能力

⑴ 面试官怎么能够提高面试率，怎么成为一个合格面试官

在面试过程中，许多面试官面对应聘者，从他们的外表到经历，个性到感觉，对应聘者或多或少有个判断或评估，而根据这个判断或评估最终确定是否录用应聘者时，往往还是会有些拿捏不准，最后不得不差不多录用就是了。

我们知道，大多招聘面试的过程，是对面试官面试经验、方法、工具和直觉的考量，而面试官的直觉又是与前三者密切相关的。当面试官依据自己这四项决策因素对应聘者做出判断或评估时，其精准程度的不一直接影响到应聘者的录用，以及录用后的成功率。

经验丰富的面试官，在长期的面试过程中，积累了大量的面试经验。这些经验，包括面试方法和工具的应用以及如何处理应用过程中的问题，并在此基础上，根据自己的直觉来评估或判断应聘者，而后在实际工作中对自己的经验、方法、工具和直觉不断地验证，以此循环往复。

尽管如此，面试官的评估或判断仍然有不少失误的地方，当然这些失误相对来说更小或更少些。随着时代和环境的变化，随着不同年代和环境下的不同应聘者，过去的经验、方法、工具和直觉也需要不断地调整或改变，否则难以准确地评估或判断应聘者。

此外，还有一些是一般经验、方法、工具和直觉也难以评估或判断的东西，那就是应聘者的动机、价值观、悟性、敏感度、自驱力等等。这些能力或素质的评估或判断，非通过更专业的方法、工具和以及资深面试官的经验和直觉所不能判断。

因此，做一名合格的面试官实属不易之事，做一名优秀的面试官更是难上加难了。那么如何成为一名合格的面试官，如何成为一名优秀的面试官，是值得每一个面试官思考的问题。根据个人实际工作中的体会，作为一名面试官，应从以下方面去修炼和提升自我能力和素养。

一、善于学习，敢于实践。

学习是个永恒的话题。不善于学习的人，什么事也做不成做不好。作为一名面试官，学习是一件非常重要的事。学习从以下三个方面来看

第一， 学习书本。要想成为一名合格的面试官，专业理论知识的学习是必不可少的。学习的内容涉及到人力资源专业知识，企业管理专业知识，心理学专业知识，以及其他相关专业知识。还有一些来得快的面试方法和工具使用的学习等等。

第二， 学习工作。书本上的知识学了之后，就要应用到实际的工作中去，否则学了也白学，学而不用有何之用呢？当然，书本上的知识与实际工作中的应用会遇到一些问题，我们不能照搬照套，而应该活学活用。在用的过程中往往会遇到很多问题，我们可以带着这些问题继续寻找书本学习，学后应用，不断循环。

第三， 学习他人。除了书本和工作中的学习外，我们更应注意向他人学习，向一些有丰富面试经验的人学习，并把面试过程中遇到的问题向他们请教，与他们交流探讨。这种学习效果最为有效。

二、善于总结，乐于分享。

通过学习和实践，我们要对自己面试过程中形成的方法和经验进行不断地总结，同时，把面试过程中形成的方法、经验和体会与他人分享，从而巩固和提升自己面试的能力和经验。

三、不断验证，建立体系。

对于在实际面试过程中形成的一些方法，工具的使用，面试问题的解决以及实践经验和体会，要善于不断地分析、思考、总结和提炼，逐步建立形成自有的面试方法、工具、经验和体系，以此更加专业地应用到实际的面试工作中去验证和修正，同时，也可以把自有的面试方法、测评工具、面试经验和评估体系传授给其他有需要的面试官。这样，您才有可能早日成为一名合格的面试官，成为一名优秀的面试官！

⑵ 事业单位职业能力倾向测试和综合应用能力A类，两门一共考多少分就能进面试

这是由当年报考这个专业考生的考试成绩来定的。比如有人考99分，可其他人都100分，那专肯定面试成绩都是属100分。

招考公告一般情况下发布在省,地级市的人事厅局所属的人事考试中心的网站上，笔试和面试基本上各占一半，分数有的46开，一般无最低分数线。

比如有人考99分，算高分了吧，可其他人都100分，那肯定面试成绩都是100分，就把99分的淘汰了。

(2)面试应用能力扩展阅读

报名人员登陆指定的报名网站（各地人事考试信息网），如实填写、提交相关个人信息资料。应聘人员在资格初审前多次登录填交报名信息的，后一次填报自动替换前一次填报信息。

报名资格一经招聘单位初审通过，不能更改。报考人员不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。

⑶ 如何提高公务员面试能力

洒家总结面试高分6大要素，第一层次3条：气场强大，不怯弱；语言简洁，不啰嗦；表达流畅，不嗑巴。第二层次3条：结构清晰，不混乱；思路闪亮，不俗套；论证给力，不攀扯。
第一层是基础，这是一个面试外在形式的部分，考场上表现好这一外在形式，你就能拿到中等偏上的分数。第二层是跨越，这是面试的内涵部分，是出亮点震撼考官地方，做到这一点，你翻盘秒杀对手勇夺全场第一就有了可能。
再谈如何实现这两个层次。这里不讲气场强大、语言简洁、表达流畅的重要性，因为洒家是个时尚的公务员，相当相当地注重低碳发展的理念，尽量减少信息量不大的语言。形式上的问题本应该从遥远的服饰仪表说起，但没有那么多笔墨伺候这些扯犊子的事情，一句带过：至少提前一个星期适应你准备面试时呈现在考官面前的服装、发型，别穿过浅裤子、袜子和鞋，别穿背汗上衣（也许这“背汗”俩字有错，但我知道你懂的），女生别踩在木地板上响得你心虚的硬底高跟鞋。不服的考生下次面试的时候试着穿硬底高跟鞋进考场，运气好会遇到木质地板的高级考场，就怕到时有人想甩掉鞋子打赤脚……
想要实现气场强大、语言简洁、表达流畅，除了平时多上新东方问吧听课、练习，临场经验同样非常重要，一些考生平常积累丰富，但因临场细节没处理好导致发挥不佳。这里只讲临场最重要的因素：紧张程度。平时有一定积累的考生，加上临场紧张程度适中，基本上就能实现气场强大、语言简洁、表达流畅。先列举两个最容易导致“过度紧张”的问题。一是时间把握不准。二是通盘考虑不足。

⑷ 企业怎样面试应聘者 如何考察出应聘者能力

我个人认为。
第一：企业面试一个应聘者，好好看他个人简历，是内否从事过相容关工作和学习过相关知识。
第二：通过一些对话来了解你们是否需要他这样的人才，是否说话大方得体，字正腔圆，是否是企业需要的类型。没有人生来就能力很强，都是要通过一个学习的过程和企业的培训的。那种一到什么都会的人少而又少，企业只能看一个他们的学习能力和起点怎么样。
第三：考察应聘者的能力的办法有很多，试用，安排一些事情给他做，从小事做起，以小见大，看看应聘者的态度等等。都能看出他的能力是否强弱。
第四：对于新来员工，都是一个循序渐进的过程，不可能一口吃个“大胖子”企业对待员工也是如此。只能从基本的开始，慢慢去了解。
所以，企业要全面考察一个应聘者的能力，在短短几分钟内是很不好考察出来的，只能通过时间来考察，不过筛选出一些符合的，倒是可以的。

⑸ 如何做一名合格的面试考官

1、面试前的准备

通常需要提前一天跟人选再次确认面试时间及安排，提醒内人选需要准备的材容料，并且提前预定面试会议室；除了自己的时间安排也要提前跟业务领导确认好面试时间；在面试前预留时间针对候选人简历，准备相应的面试问题。

2、面试关键原则

准时开始，告知人选面试持续的大致时间，面试中灵活把握节奏，在问答中仔细聆听，确保候选人每个回答都完整，并根据候选人回答不完整的问题积极进行挖掘，同事记录候选人的回答和行为，不要过于依赖记忆。

3、面试提问的技巧

做到积极亲近，平等待人；自然亲切，渐进式的导入；选择适当的提问方式，可以先易后难；提问要通俗，简明，准确，并且在过程中给予关心和理解；最后要给候选人弥补遗憾的机会。

4、面试中倾听的技巧

保持良好的身体姿势，频繁给予反应，保持眼神交流，不轻易打断候选人，适当的复述，寻找潜台词，给予建设性反馈。

5、面试问题专业性

面试过程中熟练应用提问技巧；对于公司的介绍清晰明确；对于面试岗位的职责及要求清晰明确；对于所处的行业、竞争对手公司有一定都了解；时刻关注行业最新信息及动态。

⑹ 如何将能力模型运用于招聘面试

企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判断基准，来预测应聘者在未来的表现。
从这方面考虑最有效的方法就是行为面试法，行为面试法的原则是过去的绩效能够最有效的预测一个人的未来绩效，这就好比市场人员收集、分析市场数据来预测市场趋势一样。在进行行为面试时，我们只需要问应聘者那些没有固定答案的问题，从而使他们能够讲述一些具体示例来证明他们才能、他们对能力和技能的掌握程度等等。这里最关键的是依据企业已建立的能力模型来设定面试的问题提纲。下面我们以某岗位解决问题的能力作为示例来说明如何设计一张基于能力的行为面试问题提纲。
一、建立基于关键行为的面试提纲
1、对解决问题的能力进行明确定义。即结合企业的远景、战略和岗位职能说明什么是解决问题的能力。这里定义为公司员工运用观念、规则、工作程序方法等对客观问题进行分析并提出解决方案的能力。
2、对解决问题的能力通过资料收集、调查、访谈和专家分析与评估，以获取解决问题能力的关键行为。通过这些过程我们达到以下解决问题能力的行为群组。
§客观的看待事情并能广泛地定义问题；
§能有系统地分析复杂问题并能进行推理和观察，以确定问题要因的相关性和因果关系；
§能在制定解决方案前预先分析公司的资源环境；
§能根据公司的规则、程序和方法，以及个人经验、专业知识等提出解决方案；
§能以适当的方式建议公司领导进行决策。
3、设计基于解决问题能力关键行为的面试问卷提纲。通过对关键行为群组的分析，设定面试问卷提纲如下：
§你觉得自己善于分析问题吗？可否列举两个你以前工作上的例子来证明你的分析问题能力？
§请告诉我们你曾分析过的一个难题及你给予的建议？
§请告诉我们你处理复杂问题的常用方法是什么？能否举例说明？
§当你分析复杂问题时通常采取了那些步骤？
§如以10分为标准，你对自己的能力打几分？为什么？
§你是否有过分析自己失误的经验，你如何进行补救？等等。
4、对问题提纲进行修正的补充
通过上述问题的回答，我们可以揭示应聘者有关行为方面的信息，这些信息就可以用于评估应聘者的合作能力。但是，在具体的面试过程中，我们如何来判断应聘者叙述的真实性呢？这就要对上面的问卷提纲进行细节上的充实——即以5W的工具充实上述问卷，从而把握细节，可以从下面一些能帮助我们挖掘有关行为信息的提问。
§你是如何处理的？
§你成功了吗？为什么？
§后来发生了什么？
§你当时面临的困境是什么？你是如何处理的？
§你在哪些方面或你怎样成功的？请谈一谈。
§你在哪些方面或你怎样失败的？请谈一谈。
§你从中学到了什么？等等。
5、设计面谈问题平分表
依据应聘者的对面试问卷的回答进行给分，在面谈时主要依据应聘者过往的经验情况、任务及行为结果表现等进行打分。
二、设计基于行为的面谈流程
面谈的主要目的是为收集相关资料，事后对资料进行评估，在实际操作中应注意收集应聘者过去工作经验中所取得的成功及如何取得的，其具体流程如下：
1、招聘面谈者的训练
针对招聘面谈者进行说明，面试问题的挑选应该从设计的有关问题群组中进行挑选，然后对招聘面试者进行模拟训练，以掌握相关的方式和方法。
2、招聘面谈
向面试者进行大致说明面谈时间安排，建立融洽的沟通前的场景，进行行为面谈，清晰记录应聘者对相关问题的问答，解释此岗位的工作和组织概况，结束面谈。
3、面谈评估
针对每一问题对应聘者的回答进行评分和计算，最后得出应聘者的总体评估程度以决定是否录用。

⑺ 作为面试官，你主要考察面试人哪些方面的能力

做一个面试官，我主要考查的面试的人，他们很多方面的能力，比如说回解决问题的能力，一个人答，他的理论知识在丰富，如果不能够解决问题的话，一切都是空谈，所以要让问题得到实质性的解决，这才会让我刮目相看，所以我在面试的时候特别注意观察他解决问题的能力。

⑻ 如何提升面试能力

1面试的准备工作
1.1确定面试目标
确定面试目标其实就是要解决“招什么样的人？”这个问题，这就需要进行工作分析。工作分析（又称职位分析）就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序。一套科学适用的工作分析程序可以有效地指导企业的工作分析活动使企业避免走弯路，大大节省操作成本。根据企业实际情况作出工作分析，确定面试目标，是进行招聘工作的前提。
1.2选定面试考题
科学设计的面试考题既能检验求职者的语言能力，也能考验他们的逻辑能力，抗压能力，应变能力，甚至是运筹帷幄的能力，能让少数人脱颖而出，大多数人止步于此。因此花些时间去设计、确定考题会起到事半功倍的效果。比如以不同岗位胜任能力针对性设定面试题目，作为面试小组参考性面试提问，提高面试的提问质量，以达到获取更有效、更详尽的应聘人员信息。如维修车间高级技师，在技术故障判断、分析、处理、概括等的面试题目可以加大比重，就是要了解应聘人员技术是否过硬；而在组织协调能力、管理技能方面的题目可以减少数量。
1.3面试人员的选派
负责招聘的人员是应聘人员了解企业的“第一道风景”，这往往影响到优秀人才应聘本企业最初决心。他们不仅仅是招聘者，同时通过自己的言谈举止，宣传公司形象，推销公司的企业文化、经营理念等。他们影响着公司里是否能拥有合适的人才。因此安排面试人员一定要慎重，优秀的面试人员必须具有公众性、代表性、推销性、权威性等特征。
1.4筛选应聘简历
我们不可能对每一个投递简历的应聘者都逐一面试，面对五花八门的简历，如何筛选出基本符合岗位要求，能够给予面试机会的人选？为了真实地了解应聘者的情况及快速的搜寻公司最想掌握的信息，一般的公司都会制作固定的表格模式要求应聘者填写。
1.5安排面试场地
总体来说，面试地点环境应该是安静的、不被打扰的，而针对不同的招聘职位，可以选用不同的面试场地。操作性强的可以直接在工作场地进行，操作性不强的则可在一般接待室和培训室进行，而较高层的职务应该选择在经理办公室进行，这样才能显示对这个职务和应聘者的重视。
2面试过程中注意细节
2.1适度的礼仪
无论什么场合都应讲究待人接物的礼貌，在面试过程注重礼仪，是尊重应聘者的表现。所谓买卖不成仁义在，谈话用语代表的是企业的形象和实力，面试主考每一个字，每一种面部表情都代表着企业的形象，如果做出不合礼仪的举动，势必破坏企业形象。
2.2面试者的公正与冷静
作为一名面试者，最忌讳的就是在面试的时候带有个人的偏见。例如，不喜欢被面试者的长相或穿着，或者觉得被面试者的声音比较怪，等等。这些个人的偏见都会影响对所获得的信息进行加工，影响面试。
2.3有针对性的面试技巧
2.3.1“提问”的技巧
应聘者在简历上写的都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成绩，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加具体的东西，问清楚发生在应聘者身上的每一件事的来龙去脉，可以运用STAR技术。S――Situation，在什么样的情景下，发生了这件事；T――Task，目标任务是什么；A――Action，为了完成任务，采取了那些行动；R――Result，结果怎样。通过运用STAR技术，不断追问，可以全面了解应聘者的知识、经验和技能的掌握程度以及工作风格、性格特点等。另外，还要留出时间让应聘者来问，面试官来回答。
2.3.2“倾听”的技巧
面试官应该是倾听的智者，多听少说，会将尽量多的时间留给应聘者陈述，通过“听”，面试官能系统的判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
2.3.3“引导”的技巧
面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种情况一般是由于应聘者过于紧张，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官善于引导，使面试顺利进行。
2.3.4“观察”的技巧
观其形也。也就是看应聘者的外在表象、肢体语言。比如，应聘者目光游移不定，逃避注视，表明他很拘谨，有自卑的心理。应聘者身体不自觉的向主考官靠拢，表明他不但在说真话且对话题很感兴趣。
2.4多样的面试形式
面谈时我们一般采用的是在一个固定的场所，一对一交谈的方法，实际上，可以针对不同的需要采取多种形式。如：
（1）座谈面试法，指一组面试人员对应聘者的面试。适用于挑选综合性强的或较高职务的人才。
（2）群体面试法：指若干侯选者同时被一位面试者面试，面试者提出一个要求应聘者回答后，观察哪个最先说出答案和分析不同的答案代表的不同意思。可适用于面对层次较为相近人员的批量招聘。
2.5重视面试结束语
面试如何结束即使是很不满意眼前的应聘者，也千万不能表现出浮躁不安、急欲离去的样子，而应采用礼貌的结束语。能确定通过的，可以直接告诉他下一轮面试的时间，不需再面试的应交代报到和办理入职手续的注意事项；还不能确定的，可以以“面试的结果将会在X月X号前以X种方式公布和通知，请留意”来结束；不能通过且需要马上拒绝的，也要注意用语的委婉，不能太绝对地去评价一个人。
3面试分析和总结
面试分析总结是面试必不可少的组成部分。分析与总结典型案例的过程是提升招聘技能的好方法。在人力资源日趋重要的竞争时代，招聘面试工作作为人力资源管理的初始步骤，起着不可忽视的作用，企业应重视人力资源的选拔及培养，面试过程中出现的各种典型案例是宝贵的第一手资料，应当加以分析，总结经验，使之成为提升招聘效果的好方法。

⑼ 结构化面试主要考察什么

一般考察抄综合分析能力，言语袭表达能力，组织计划能力等，也就是平时的积累。我给你说说结构化面试考官的评分标准吧——
一． 整体形象分
从你走进考场，考官们就审视了你的衣着神态表情步伐，甚至微笑的自然程度和行进速度的快慢，当你在他们面前鞠躬问好后，连你的声音在内，已经得了一个基本分数了。 毫无疑问，你也知道这些常识很重要：表情自然，透着自信；步伐稳重，不快不慢；微笑一点，表示友好；声音宏亮，发音清楚；举止得体，彰显素养……
二． 基本要点分
结构性面试，一般是三道题，每道题侧重考一个或几个方面，就是上文提到的六种能力的一种或几种，你答对几个点，就给多少分。一般来说，考官没有标准答案，参考答案也可能没有，就看你的答题过程中，有无表现出他们考察的素质，有就给分了。一般来说，只要不是紧张得说不出话来，也不是放肆得在指手画脚乱说，或是天方夜谭的乱吹，都有分的。
三． 闪光点加分
你在答题过程中，考官为你感动了，在很多千篇一律毫无新意的答案中发现了你的回答逻辑严密精确到位精彩耐听，或者思想确实到了一定境界，思路能够出新言辞相当感人，那么，他们就会在给你打分时，额外的慷慨一些。

⑽ 面试时，HR最看重求职者的四种能力，你具备吗

1．进取心和热情

进取心和热情最能够全面调动一个人的综合能量、比如说，在做一件事情的时候，如果你对它充满热情，那么你就会全力以赴地去完成；相反，如果你对其没有热情，就会拖延、磨蹭。进取心和热情不仅对自己有帮助，也会感染身边的人，带动整个团队的良好发展。因此，面试官非常欣赏具有进取心和热情的人。

一个有进取心的人，无论现在的能力怎样，将来肯定会有很大的发展，因为随着不断的学习？他的能力势必会相应提高。一个有热情的人，对工作将会充满激情，工作效率也会大大提高。如果你能够把这一点展现在面试官面前，那么面试官对你的评价就一定会相应提高。

当面试官问到与此相关的问题，如：出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？你应表现出积极的态度。你可以这样回答：如果有机会我当然会考虑继续深造。不过，我会认真考虑这件事情，因为很多人的深造都是很盲目的。只要我发现深造对于工作确实有价值，而我的确有需要深层次教育的时候，我一定会毫不犹豫地选择深造。

2．沟通技能

沟通技能在职场中非常重要，是否具有良好的沟通技能意味着你能否清楚而有说服力地传递信息。在工作的过程中，沟通发挥着重要的作用。如果你能在面试中表现出自己高超的沟通技能，那么你成功的机会就会大大增加。

在工作中，沟通是维持人际关系的纽带：上下级之间、同事之间以及与客户之间的关系都需要你通过沟通来维系。所以，在面试的过程中，面试官很有可能会就此向你发问。在回答这样的问题的时候，一定要深思熟虑。

3．从业能力

从业能力是决定一个人能否胜任工作的核心，当然也是面试官重点关注的能力。在阐明这一问题的时候，需要求职者讲究方式方法。无论你有多高的学历，取得多少资格证书，这都不足以证明你的能力；最能够证明你的能力的就是你曾经取得的成绩，这是无可辩驳的。所以，在回答面试官关于从业能力的提问时，最好用自己的成功经历来表述。

当然，在讲述自己的成功经历的时候还要注意：要从你的成功经历中**出你的核心技能和特长。并将这些转化并应用于你正在申请的职位，这样更加能够引起面试官的兴趣。

4．理性思考能力

理性思考能力其实就是解决问题的能力：当事情发生之后，你是否能够冷静应对、沉着思考，这关系到事情能否顺利地解决。而在工作中随时都有可能会出现意外的情况，所以面试官会考察你的理性思考能力。一些求职者过于感性化，在思考问题的时候往往带有强烈的主观色彩和理想愿望，这样的人是不被面试官所欣赏的。

面试官考察你的思考能力的时候，可能会通过问你的职业规划、或者你的工作目标等问题进行。在回答这类问题的时候，一定要注意贴近现实，切不可天马行空，主观幻想。只有切合实际、且具有可操作性的回答才能显示出你思考问题的能力。

5．职商表现

所谓的“职商”就是职业情商，良好的职业情商反映在工作中是：人际关系良好，工作态度积极，有较好的人格魅力，为人处世正面、阳光，其职业发展较为顺利，能够较好地应付职场中各种复杂局面。这类人在工作中往往具有很高的效率，且能为公司的发展带来好处。

面试官在考察你在这方面的能力的时候，往往会通过询问你的职位态度来获知答案。如果你对职业态度过于悲观，或者是功利性太强，那么你的职商也就不会高到哪里去。

6．计划与组织能力

拥有较强的计划与组织能力的人，工作起来往往会井井有条且高效地完成工作任务。职场中的忙碌往往会让很多求职者力不从心，做了这项工作，忘了那项工作。而具有计划和组织能力的人则能够根据需要，有条不紊地安排各项工作并在指定的时间内完成。

7．抗压能力

无论做什么样的工作，都会面临一定的压力，如果你不具备抗压能力，在职场压力出现的时候，往往不能很好地开展工作。抗压能力实际上代表了一种工作态度，因此，面试官对此会非常重视。
科艺嘉的目标是用20年服务，建立中国人力资源管理软件优秀专业品牌。