谁面试经理

『壹』 公司的人力资源部面试高管！是由谁出面呢总经理吗

每个公司内部工作内容和职位类别是不同的，所有面试的面试官也是不同的。

『贰』 终面是部门经理面试，是技术面么

终面是部门抄经理面试，不排除袭有技术面的可能，更可能的是人事面试。
一般终面都是人事面试，人事面试主要会从稳定性，工作经验，为人处世几个方面展开进行询问，通常会问到到意向的工作地点，期望薪资，工作经验，上次辞职的原因等。
面试的主要流程：
第一轮人资进行面试，主要是考查基本资料与职业意向（有时通过简历和笔试进行）；
第二轮主要是进行技术或者职业技能与经历的面试；
最后一轮就是对面试者是否录用进行拍板。一般来讲终面不是技术面试，是对求职者进行整体的把握。如：性格、职业潜质、薪资待遇等进行敲定拍板。

『叁』 第二次面试谁面试，什么副总

第一次面试通常有人力资源以及用人部门主管共同了面试，如果在一面中表现较好，就有机会进入二面。
二面通常有该部门的直属副总来进行，特殊岗位会有总经理来面试。面试时，涉及的问题也会比一面时更深入，会有关于今后实际工作的问题。

『肆』 面试副总经理

不用分析了，第一步人事面试之后，应该是hr那里已经通过了，总经理内面试后安排你见董事容长，这个不好说，也许只是一个托词，当时没有通过总经理的面试，让你回去等消息只是一个婉转的拒绝方式。至于董事长的面试，这个谁也说不好，也许是有几个副总的候选人，你只是其中一个，有比你更强的，也可能是董事长只是看了几个人的简历就直接拍板了。

『伍』 请问面试经理职位时会被问到哪些问题

我面试过经理职位，后来也面试过求职部门经理的应聘者。
一、价值观是版否对口，这个主权要看老板对企业文化是否重视
二、个人品性，这些问题往往会在一些你感觉是家长里短的聊天中旁敲侧击获得的。
三、你对企业的看法，你对自身发展的规划，你从前企业离职的根本原因
四、你的专业能力，it经理应该侧重架构吧，这方面我不太懂
五、和他人相处的能力，主要是对下团队成员的激励，对同级其他部门的协调和影响，对上级意图的领会和执行
所有问题，都会从你已有行为来获取，而不是让你发表感想、观点。所以，你最好别添油加醋。

『陆』 面试经理职务技巧

相信自己一定行，告诉你一些面试常见问题及回答思，希望能帮助到你：问题一：“请你自我介绍一下”
思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”
思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题六：“谈谈你的缺点”
思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为什么要录用你？”
思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题十三：“你能为我们做什么？”
思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

『柒』 主管和经理面试是总经理负责招聘面试，还是人事员呢

一般不会地
人事经理，财务经理，副总问得一般都是专业知识
总经理就是看看人品，语言表达能力
提前祝贺你，基本没问题了

『捌』 初试HR+部门主管面试 通过聊了很久 很愉快大概2小时 复试 总经理面试的

没说想问什么啊来！
1）能与自人资聊两个小时，而且把你推荐给总经理，说明人资对你是很满意了。
2）总经理面试一般就是个形式，看看人资推荐的人，简单说几句，介绍下公司与工作内容、问问薪资待遇、到岗时间等。期间你把不会的说了也没关系了。
3）总经理说一星期给答复，人资说三天给答复，都没关系了，一般以具体负责招聘的人资为准，估计就是让总经理签个字再通知你。

『玖』 面试官是总经理会问什么问题

1、请简要描述一下自己的背景。

实际上，这是一个典型的求职面试问题。不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。

将此问题视为自我推销的机会。工作经历以及已完成的项目。如果是一位经验丰富的专业人士，求职者会在背景中寻找符合工作要求的关键词。

2、管理的最大或最具挑战性的项目。

须为此项目经理面试问题做好准备。因为，对此问题的回答将显示对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，向谁报告，以及同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下经历。选择参与的最具挑战性的项目。

3、预算管理经验。

预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

4、有没有在一个项目中失败过。

成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是职业生涯。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。

5、监控项目是否正常的方法。

该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

『拾』 应聘储备经理，现在到最后大区经理面试，有谁

其实如果大抄区经理问你这么一个问题：你OJE都做了什么？（如果你刚好去了大堂或者是炸薯条的话——）那你教我怎么炸薯条吧？或者是你在大堂时候是怎么工作的？
把你做的事情按照一定的程序说出来，大胆的告诉对方应该多注意哪些方面。
你在OJE中反映出来的工作态度啊什么的，也会是对方参考的一个内容。