应聘厂长工作计划

『壹』 服装厂厂长每月的工作计划怎么写

你们如果是以销定产的话，要根据当时的市场来定才行，可不能在这里胡乱诌，弄不好的话是在玩钱呢，先在市场上转转、看看，就知道怎么写了。

『贰』 如何应聘厂长

有相关岗位工作经验

『叁』 我今天面试了一间制衣厂做厂长，现在老板要我写一份工作计划，希望热心的朋友帮忙帮忙，谢谢了

比如说你每天的工作流程，工厂的所有流程所要注意的事项，应急处理，各个流程容易出现的问题以及怎么解决等等，我觉得特别是要把可能遇到的困难和怎么解决困难写清楚，老板肯定就满意了

『肆』 生产厂长工作总结和计划如何写谢谢

首先告诉你你不是一个好的生产厂长
总结计划都写不出来
那好像什么工作都没做吧！！！
奉劝你辞职

『伍』 食品厂厂长如何安排工作

作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。

三大核心内容

• 思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

• 方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力

• 目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量

在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。

一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计划和策略，或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变。但动作不要过大，要徐徐渐进。

根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：

人员管理方面

1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2. 引导新成员尽快融入团队；

3. 培训成员适应新的工作岗位；

4. 提高每位成员的工作绩效；

5. 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6. 解释公司政策和工作程序；

7. 控制劳动力成本；

8. 开发每位成员的工作技能;

9. 创造并维持部门内成员的士气；

10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境

质量管控方面

如何进行质量的管控，有以下4点：

• 所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；并且有制造者是质量第一责任人的意识；

• 制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；

• 加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决；

• 落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性；及时做到有奖有罚。

成本控制方面

1、产品设计

制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件

2、合同签订

与客户签订符合法规的合同

3、材料采购

选用合格供应商，并不定期对其考核l 交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l 分期、延缓与供应商结算货款。

4、对成本控制注要有以下几点：

标准工时制定：不同时期制定不同的工时；

标准化工作：

• 统计、计量的标准化；

• 统一质量标准：减少等待和协调的浪费

• 统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法

提高一次通过率：减少返工、重工、不做无用功；

提高员工的操作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等；

减少制造部常出现的7种浪费

• 等待的浪费

• 搬运的浪费

• 不良品的浪费

• 动作的浪费

• 加工的浪费

• 库存的浪费

• 制造过多（早）的浪费

控制部门预算，并逐步减少预算

包装：避免过度包装，尽量多批少量的包装

储存：

• 不多不少，不迟不早的入库

• 一年以上不动用的呆料尽快处理掉

生产基本要素准备方面

1、人员

• 是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失？

• 工作能力是否充分发挥，是否适合该工作？

• 是否有足够的经验，还需要那些培训？

• 责任心怎么样，有解决问题的意识吗？

• 人际关系怎么样，工作热情是否高？

2、设备

• 设备能力足够吗，运行是否正常？

• 按标准要求加工吗，精确度怎么样？

• 是否经常出故障，保养状况怎么养？

• 设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？

3、物料

• 数量是否足够或太多，是否符合质量要求？

• 标牌是否清楚正确，有杂质？是否会影响生产？

• 进货周期是否适当，材料浪费情况如何？

• 运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？

• 材料设计是否正确，质量标准合理吗？

4、方法

• 工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗？

• 工作方法安全吗，方法能保证质量吗？

• 方法高效吗？工序安排合理吗？

• 首件封样是否正确？

• 生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？

5、环境

• 温度、湿度适宜吗？

• 通风和光照怎么样？

• 现场与工作无关的物料多吗？

• 暂时用不到的设备、夹具多吗？

执行力方面执行公司命令的各个部门，必须高效、快速的响应公司的决策，执行力一定要及时到位，不能有任何的折扣和偏差。

如何提高执行力

• 目标需清晰明确；

• 思路正确、方法得当；

• 减少流程，力求短平快；

• 激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍

• 考核指标合理公正，奖惩必须分明。

生产效率提升方面

• 找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；

• 实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；

• 必须推行“三检”“三不放过”制度；

• 提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；

• 培养多能工和技工，让多的人一人多能；

• 各级人员职责需明确：

• 员工（职责：完成任务，报告问题）；

• 主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；

• 工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。

现场管理方面

现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：

• 须了解产品的整个生产流程；

• 熟悉每个工序或生产线的产能；

• 做好物料需求计划（MRP）；4. 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；

• 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；

• 产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；

• 及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

团队建设方面

• 所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；

• 建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；

• 建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；

• 领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；

• 团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；

• 愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。

『陆』 新建工厂厂长要做哪些工作

工厂新建，厂长的工作很艰巨，作为一名合格的生产厂长，有如下的工作职责：
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

『柒』 厂长的工作内容

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务