了解招聘流程是否有助于求职准备

① 招聘工作流程的流程问题

重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现 在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。
但做到招聘流程，就要注意一下问题：
1、重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2、完善招聘网络 许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3、管理技术环节 重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索程序，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4、坦然面对侯选人的疑虑 许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主第一，做招聘计划；要招那些职位，招多少人，为期几天的培训，这类型的人适合哪种招聘方式，是长期持续招聘还是短期招聘。第二，选择招聘方式；公司在招聘这块有多少经费，是选择单一高效的招聘模式还是综合几种招聘方式同步招聘；（网络招聘、现场招聘、报纸招聘，也可以发动员工介绍等等）PS:选择一个好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面试准备工作；现在是双向选择，如果企业还把自己当大爷那就错了，相互尊重，给求职者留个好印象，很多时候面试也像相亲似地。让求职者有归属感，对公司有好感，双方条件合适就差不多了，第四，培训很重要；否则，前面工作就白费了，让员工对公司充满信心。第五，总结经验。这个很重要，老道的面试官短时间内就能对求职者了解个大概。无形中就提高了效率。如果公司的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。

② 招聘的基本流程是什么

1-10人为小规模的公司，这种公司主要是刚成立的新公司，或者是某公司新成立的区域办事机构，这类公司面试的程序一般是由专门的负责人（以后面试你的人）负责筛选简历，觉得你不错，然后通知你来面试，然后开始第一轮的面试，第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活。
这类公司面试的人一般只有一个，当然，如果是合伙人性质的公司，那么可能最后一轮（或者再加一轮面试）是另一个老板（合伙人）面试。这类公司第一二轮面试很重要。
10人以上的公司面试程序是人事部门选择简历，然后通知面试，第一轮，有单独面试，有群体面试，单独面试的公司一般公司人员不超过20人，20人以上的公司群面的几率很大，因为他们要节约时间，群面的过程一般是面试者讲解自己的公司，然后是1分钟的被面试者的个人介绍，要求介绍自己的经历，有特点最好，因为你只有一分钟，你需要在这一分钟内让他产生对你的兴趣。接着是面试题目，随机的，人力资源部门会准备很多题目，每次面试都是随机的场景模拟题目，然后分组讨论，每组派代表给他称述讨论结果，你要想给他好印象，最好是当代表发言，给他更深的印象。然后是提问时间，有什么问题，每人一个问题，没问题就结束面试，这个问题也是比较关键的，不是表面上的有没有什么不清楚。
人力资源部门面试结束后会有用人部门经理面试，这个面试很重要，因为最后用人的是他，所以他所要选择的是适合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再强，他感觉使不了你，他也不会用，那如果你能力一般，但是他觉得可以使你，那么你还是很可能上。
用人部门经理面试完后是区经理，是更上级的经理面试，他就很好说了，只是走个形式，当然，每个公司都是存在着一些斗争的，所以也可能出现问题，但是一般情况是走形式，不会有任何麻烦。
最后又回到人力资源部门，讨论工资啊，什么时候上班啊一类的，当然，很多公司是没有的，不会跟你讨论工资待遇，他们只是告知，不会给你任何提议的机会，你爱做不做，人多的人，呵呵，这是他们的意思。因为公司有统一的标准，不会因为你一个人更改的。
以上是一般销售的招聘方式，像财务，行政啊什么的一样，前台也是，都差不多。
这类公司怎么讲呢，第一轮的人力资源部门的面试是个门槛，第二轮的部门经理面试是给你证书，第三轮的高级经理面试是提前告诉你有戏，第四轮的人力资源面试是说只要你不叽歪就来上班吧。
等等，以上我说的都是初级职务招聘哈，中级职务的招聘一般是经理级别的人直接面试，一般是两轮面试，不会太多。当然，还有的中级职务也和高级职务一样，多是通过猎头公司直接联系到人，然后洽谈。属于挖人性质。

③ 参加招聘会前我需要准备些什么面试时我应注意什么

补充上面大白痴回答不及格的地方~~

请给我一种独特的自我介绍范例.谢谢!

人才市场．．．．
寻觅中．．
呃．看见了一家．．拿出简历．．．
偶：您们好，请问一下我可以面试一下贵公司的行政专员吗？
＊＊公司：可以，简历看一下吧．．
．．．．看简历ING．．．
＊＊公司：好，你先自我介绍一下吧．．
偶：好的．恩．．
您们好，我叫＊＊，来自美丽的湖北． 今年25岁．(幼儿园背书么? 人家都看了简历了!~ 不说也知道!~)
男（呵呵．不用讲了）--(看也能看得出来!~ 当别人是傻瓜阿?)
目前在＊＊大学就读．．学习的专业是＊＊＊．(目前?!@#$%^& 有米搞错..)在学习中，我努力刻苦，认真学习各项知识．多次评为好学生．并多次在学生会担任干部，大大培养了个人能力与管理能力．(... 我都快睡着了..比念经还 无聊~~~)
我的性格开朗活泼，乐于助人，能够很快的与周围人打成一片．有着良好的团队与合作精神．(...用不用说我从小遵守毛泽东思想。 邓小平理论~~~~~。。。)
我希望能进入贵公司，给自已一个学习与发展的机会．尽我的努力做到最好．希望您们能给我这个机会．谢谢！ （介绍里最好的一句话。。。）

大白痴的缺点我来补缺哈

哦， 嗨，我是**。 我从** 大学毕业， 学习专业是**。 我大部分情况相信你们已经从简历上了解。 我只想说， 可能我在求职的人中学历不是最好的， 但是我很聪明。 我很努力。 我擅长**。 我相信我可以胜任这门工作。 希望你们可以考虑一下。 thank you for your time~

④ 去招聘会求职，我要做些什么，和了有些什么步骤呢

一般需要一个本子和一只笔用来记录招聘信息和给用人单位填写应聘表。最重要的就是你的个人简历。而且要准备很多份。我估计一般一个大型的招聘会投个20份简历是不过分的。所以你至少要准备30份。不要怕麻烦，不要怕重。多一张简历就意味着多一个机会。还要准备一个大包。来装招聘单位的资料，好回家后自己研究。
然后就是穿着打扮上要得体。不要搞得太前卫。还是要搞正规一点。穿西装，打领带也没有必要。但是还是要穿得比较象一个正常的大学生。头发也不要弄什么爆炸头之类的。这样给人感觉不好。
特别注意，一定要提早去一般招聘会开始不到2个小时，好的单位的岗位都会被抢光的。一个上午就基本上算是结束招聘了。所以一定要早点去。还有一定要吃早饭。要保持体力充沛。招聘会一般人很多，抢好位置是需要体力的。最后再带上一瓶水和一些润吼片。会上很嘈杂，久了就会把自己的嗓子说冒烟的。所以要带水和润吼片。

其他的也没有什么了。最后祝你成功。。

⑤ 求职过程中应该注意哪些问题

由于缺乏社会经验，大学生在求职过程中难免遇到问题。这里，简要罗列几个就业陷阱请学生朋友们谨慎提防：

1、切勿轻信中介机构。现今的就业中介多是无正规人员机构、不够资格的“黑中介”，中介机构的市场管理还不成熟，市场制度也不健全，他们多是利用学生求职的迫切心理，打出高薪、低限制的就业岗位，当求职者交纳数目不菲的中介费后，中介方就会列出种种理由来搪塞以骗取求职者的中介费。毕业生们在求职中切忌贪图一时的便捷而延误求职时机。

2、擦亮眼睛参加招聘会。毕业将近，各色招聘会更是铺天盖地地袭来，招聘会多称拥有多职位虚位以待，实际上，却是在唱着空城计。毕业生在参加招聘会时，一定要加以判断：一是要认准举办方和组织者，按照国家有关规定，只有专门的主管部门才能阻止或批准不以营利为目的的毕业生就业市场活动，毕业生在参加招聘会时尽量选择政府、权威机构等组织举办的招聘会；二是看票价，根据规定，面向毕业生的就业专场要么免费，要么票价很低。切勿耗费了时间又赔了金钱。

3、签订合同要谨慎。一旦经单位聘用即与单位产生劳务关系，要与单位签订合同。在签订合同中要注意：一是合同中的陷阱，有的单位设置一些模棱两可或带有诱惑性的条件，毕业生首先要慎重，其次要注意保护自己的合法权益，必要时咨询老师或法律专家的意见；二是要在合同中明确到岗后的职位以及待遇问题，以免口说无凭，试用期一般是在3-6个月，为防用人单位在这一期间少付工资或使用期满后蓄意辞退，最好也签订合同以保障自己的利益；三是警惕单位在合同中埋伏的地点陷阱，很多大企业在全国各地设有分部，而参加招聘会的往往是总部的人力资源部，因此毕业生在应聘时容易产生错觉，以为工作地点也在总部所在的大城市，为防事与愿违，毕业生应在面谈时咨询清楚，必要时在合同中写明。

⑥ 第一次去参加人才招聘会应该做哪些相应的准备

第一次去参加人才招聘会应该做以下相应的准备：

1、事先充分了解企业

求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。

2、做好简历准备

根据企业对该职位的要求，修改简历内容。将简历中罗列的自身能力、技能等信息，根据职位要求加以修改和突出。

3、赶早不赶晚

很多招聘会供需比例大大失衡，一些企业透露，现场录取率仅10%左右，竞争非常激烈。有时企业会贴出“某某职位已满”的告示。因此求职者宜赶早不赶晚。

4、仔细倾听宣讲会

求职者进入现场，最好能先仔细观看企业的宣传介绍和文化介绍，对企业的用人特点和招聘特点有个把握。根据经验，大多职位面试时都会询问“企业在行业内排名、销售业绩、员工晋升、价值观”等问题。此外，有些企业喜欢有创新力的人才，有些则青睐忠诚的员工，有些强调团队精神，有些看重稳定安分，只有事先了解企业偏好，才能在面试时有的放矢。

5、进入人才市场不宜太晚

及时进入，可以有充足的时间收集信息，了解行情，掌握到会单位的情况。

6、交谈不必太早

进入人才市场后，最好是先尽快地浏览一遍，根据自己的求职意向，确定几个重点，再去交谈。

7、参会时不要带过多的证件原件

因为参会人多，用人单位没时间当时验证，而主要是初次面试和看简历。

8、充分利用大会的会刊

从上面查找自己的专业和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够提高应聘效率。

9、善咨询、问明白

应仔细询问招聘单位的详细情况，包括单位的上级主管部门、所有制性质、法人、招聘的内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等等，既做到心中有数。

10、听议论、听反响

在求职时，应注意听招聘者向其他职者的介绍是否与你了解到的情况一致，听一听其他求职者的议论，再听取一下别人的建议和意见。

11、多小心、防受骗

近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生，其手法往往关不高明，但总能得手，主要是不少应聘者缺乏必要的自我保护意识。

12、不让朋友、尤其家长陪同

否则，会给用人单位留下“缺乏独立性”的不良印象。

13、重视举止形象

毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，并要适当地“包装”自己。

14、留下必需的资料

因为大部门企业不会当场拍板；象会后两三天内及时与用人单位联系，不能被动等待；签约一定要慎重。

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招聘会种类：

1、应届生专场招聘会

即校园招聘会，一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。

2、大型综合招聘会

一般选址在大型的展览中心或广场等集会场所，可以吸引几百家甚至千家各种行业和类型公司前来现场招聘人才，通常这种招聘会参展人数万计。

3、行业人才招聘会

特定行业的人才招聘会，如IT类人才招聘会等，前来的求职者也多是以该行业和职业类型为求职目标。

4、中高级人才招聘会

面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，有猎头性质。在现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。

5、网络招聘会

网络招聘会其实就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会在表现形式上可以说是多元化的，一般网络招聘会举办时间都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣传时间，每届招聘会举办方都会策划不同的主题和基调，设计不同风格的专题网页页面。

⑦ 招聘面试有什么流程与技巧

面试程序一般情况下包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
【面试前】
面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
一、策划面试的工作有：
1、准备好应聘人及公司的有关资料;
2、充分了解你在这次面试过程中的职责;
3、充分了解需聘岗位的用人标准;
4、充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
二、面试前应检查下列工作是否安排妥当：
1、在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。
2、收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料;
3、复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准;
4、估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间;
5、就招聘人员及应聘人员作出时间安排，(人力资源部与各部门干部配合)，落实面试小组成员;
6、为应聘人提供面试休息地点;
7、安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。 例如：可以让应聘人阅览公司文摘等;
8、确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等);
9、指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作;
10、保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司形象;
确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤;
11、保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)。人力资源部将负责这项工作。
12、准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)

⑧ 有没有很详细的面试流程

主要环节

在结构化面试中，主要的环节可分为：1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。2、主要背景回顾。3、行为事件回顾。4、附加信息咨询。5、结束面试。6、评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听、并作好记录。

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注意事项：

（1）考试场地的布置安排。这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。

（2）面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。

（3）面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20～30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的话，公司可安排几轮面试。

（4）面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。

⑨ 作为大学生在求职前应该做好哪些准备

求职是培养能力的过程，要不间断的学习积累

求职是一个漫长的过程，offer不代表求职结束，而是职业生涯的开始。

一个年轻人完成从“学生”到“初级职场人”的转变应当把求职流程分为五大阶段：求职学习期、求职预备期、求职冲刺期、求职分水岭、职场过渡期.(如图)

Ace爱思益研究院研究成果：CEDT职场启蒙及发展模型

爱思益基于用户求职流程和重课程服务总结出来一套发展模型：Career Enlightenment & Development Track（CEDT）

• 求职是培养能力的过程，要不间断的学习积累

A.爱思益提倡的"打铁还需自身硬"。通过长期的准备和学习，积累足够多的工作必备技能以及项目、实习经历，并让其拥有较好的项目实习经验，可在应聘时向面试官展示呈现，有真正的能力提升，凭实力去拿到更好的求职结果。授人以鱼不如授人以渔,个人能力的提升才是一切的基础

B.求职技巧：面试实战模拟，吃透笔试面试每一个环节的考察点，大大提升笔面试通过率。求职技巧是可以在短期内快速提升.比如大家都知道快消面试中经典题型"宝洁"八大问以及咨询的case面都是有技巧可循,好的技巧可以让你迅速抓住题眼,在复杂的面试环境下高效解决问题,而这也不断地锻炼思维能力,技巧在反复地练习中逐渐消化，成为能力。一旦学会，能力就会触类旁通的运用在其他领域.

求职技巧目的不是让你变成面试笔试机器而存在,而是让你在样板模型的基础上建立思维模型，拥有独立、自主的思维。