面试公文乱象

Ⅰ 怎么样在公务员面试中避免套路化

您好，中宜教育为您服务。
一、气势如虹，坚定从容
当我们敲响考场大门的那一刻，我们就即将要面对“三面埋伏”的考场压力，如何成为这无形大网中的漏网之“鱼”，真正一跃龙门，金榜题名，想必是考生们最想知道的答案，面对强手如云的残酷竞争，首先，我们必须保持良好的心态，我们很多考生本身实力不俗，可是，总是认为别人很厉害，某些方面比自己优秀，想着想着，无形中给自己人为制造了紧张的情绪，结果，未战先自乱了阵脚，就算有再强的实力，也没能很好的表现出来，实在可惜。其次，从进门之后到走到考生席少则几步，多则十几步，可谓步步惊心，每一步，考官都会关注着你，所以，每一步我们考生都要走好，步幅平稳，步伐有力，摆臂自然，幅度适中，目光如炬，注视前方，走到椅子旁，声音响亮的给考官问好，让考官感受到你饱满的精神状态，表情不需要太严肃，适当微笑更能体现你的自信，有礼有节，不卑不亢的深鞠一躬，相信一定会赢得考官们一个不错的第一印象。最后，在坐下答题的过程中，难免也会遇到一些自己思考得不够全面和充分的题目，这时候，往往是考验广大考生的心态的重要时刻了，倘若，此刻，无论你能回答多少依然能铿锵有力的作答，那么恭喜你，这里你已经取得了小小的胜利，因为，在同等难度和同等实力下，这个题必然也会给大多数考生带来很大的压力环境，但是，相比较而言，你回答得更从容镇定，更果敢坚毅，那么，给考官的感觉肯定会比其他考生优异的。
二、展示亮点，舌战群雄
有了良好的心理状态和自信的语言表达，仅仅是第一步，当高手们在这一点上不分伯仲时，你需要做的就是在答题内容上有所突破了，这一点，并非一朝一夕所能练就，需要广大考生注重平时的语言材料积累和思维深度训练，没有一定的积累，想要在考场上力压群雄，那只是一厢情愿的妄想，这种积累并不是漫无目的地阅读和记忆，单纯的靠识记想要提高面试能力是很难的，广大考生一定要学会发掘难点，挖掘热点，学会面对不同问题时都能做到有一个大致的答题思路，即“手中有剑”。这一点，通过一定的面试集中辅导训练基本都可以做到。但是，要想继续突破，就是困扰很多考生的问题了，如何活学活用，学会将语言能力转化为一种可迁移的思维表达方式，做到面试的最高境界“手中无剑，心中有剑”却真的需要用心体会了，没有一定时间的实战模拟和演练以及有经验人士的指导和点评，靠自己突破确实需要下极大的功夫，所以，这一点建议各位考生可以寻找一些专业人士给自己点评和提意见，以便于自己真的能尽快实现面试表达能力的提升。倘若真的达到了这个阶段，那么请不要吝啬地去表达吧，展示你的实力，突出你的答题亮点，相信最终你必能舌战群雄。
好了，留给各位考生的时间不多了，希望各位考生，抓紧最后的时间，再接再厉，一鼓作气，通过自己的实力展现，真正敲响命运的成功之门!
中宜教育 所有课程授课教师均明确化，绝对不会像其他机构那样用所谓的“XX名师”代替教师的姓名，我们团队的所有老师（欧建华、蒋桑泽、喻海、吕志文等）全部是戴斌老师在新东方时期的同事，全部都是在上市公司教学多年的老教师，教学质量，我们有绝对的信心。
耳听为虚，眼见为实。我们会诚信教学，转班和退班均自愿化（备注：其他机构一旦过了试听课时，是不允许转班和退班，“但是”我们是“允许的”）。所以，大家可以放心报读我们的所有课程，时间上协调不过来或对课程不满意可以随时退班，绝不像其他机构那样刁难学生（这一点，同学们可以询问之前多年来报读过我们课程的师兄师姐和介绍我们课程的老学员，事实胜于雄辩）。
——中宜教育助您成公快人一步！

Ⅱ 面试通过了，文秘工作，我没有经验，，不会写公文，，不知道试用期不会这些会不会被辞退呀，好紧张

多看看这方面的知识，不会的多问问同事，不用太紧张了，紧张容易做错事，平常心对待

Ⅲ 行政文员面试时，会遇到哪些问题

一、请写出企业常用的公文文种？
（考察对公文的一般理解）
1.请示2.报告3.指示4.布告、公告、通告5.批复6.通知7.通报8.决定、决议9.函10会议纪要
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作?
（考察行政工作的整体感觉）
1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合同工作。
2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；
3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度；
4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。
5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）
7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（考察组织及协调能力）
策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的；2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；3、确定与会人员；4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（考察公文格式）
关于国庆节放假的通知
公司各部门：
今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。
节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。
最后祝各部门人员节日快乐！
XXXXX有限公司
二00八年九月二十六日
五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（考察对行业特性的理解）
1、需要必要的加班与支持;
2、主动性有别于其他行业;
3、行政服务性较为突出;
4、需要了解一些行业的知识;
5、较强的语言表达艺术。
六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？（考察工作的主动性及细致程度）
先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。
七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？
1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导意见。3、员工意见征集。4、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？
控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
1、复印、打印控制。
2、办公用品购买成本控制。
3、办公用品领用控制。
4、办公用品使用情况控制。
5、水电费用控制。
6、办公电话费用控制。
7、会议和活动组织成本控制。
8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？
行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类
十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
应做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作汇报资料收集。4、工作会议安排。5、陪同参观人员安排。
以上答案不知道能否帮到你,祝你成功!

Ⅳ 准备去一家企业去面试但是公文不太会怎么办,要求会写公文

撰写公文的能力不是短时间内能迅速得到提高的。为了面试成功，建议你重点练习一下通知、讲话稿、计划这几种文体，一般面试时会拿这些常用文体来作为测试试题。
有这样几点需要注意：1.公文的结构一定要完整，标题、主送机关、开头、正文、结束语、署名和发文日期都要齐全；2.公文格式要符合规范；3.语言避免文学色彩，简洁准确庄重；

这方面的范文很多，请你自己搜索一下吧。

Ⅳ 面试题目:公文错了 准备印发了 你怎么办

得看多么严重的错误，得看是多么紧急的公文，得从全局出发，还有您回的职务与公文发放有答多大关系，考虑提出的方式方法，或者提不提出，与您与公司有何后果。。是否应该改正流程制度？或者是否提出流程执行当中的缺点。。。等等。。可以写篇论文了
反正就是个面试题，随便发挥着答呗。。
答题的宗旨：全局观、突发事件的处理、应变能力，或者创造性地解决问题。。。
请你不要只看到题，而不明白考官在问你什么。。。

Ⅵ 面试为什么看不准

在地铁里，在公交车上，只要扫一眼对面的人，我们就能形成对他的基本判断，他漂亮吗？他友好吗？

漂不漂亮，这是普遍的生物问题。动物都要求偶，要和异性合作生产下一代。哪个异性更健康，动物在择偶的时候，就会面临这个问题。有些动物很聪明，把健康的标准写在基因里，如此一来，妈妈再也不用担心，孩子们会找错对象了。

写在基因里的健康标准很多，其中之一，是沿中轴线左右对称。基因告诉想谈恋爱的动物，对称就是健康，找对象要找身体五官都对称的。

动物不理解对称，进化就把对称包装成“漂亮”。只要动物找一个漂亮的对象，那就是符合进化要求的对象。最初的审美，就是这样产生的。人类早期的鱼类祖先，已经把对称作为审美标准，写到基因里了。后面的两栖类、爬行类、哺乳类，都沿用了这个标准。

在所有的文化中，漂亮的脸，都是沿中轴线左右对称的。很多我们喜欢的图案，像中国结、金皇冠、红十字，都是左右对称的。皇帝把宫殿修成沿中轴线左右对称，这符合生命世界当中，最为核心的审美标准。

漂亮是生物性的，友好则是社会性的。社会化的动物，要选择合作伙伴，谁更友好、和谁合作更安全，这是社会化动物的普遍问题。

怎么选择合作伙伴，基因想出来的办法是情绪记忆。和谁在一起能积累积极情绪，基因就让我们喜欢谁；和谁在一起，总是收获不好的情绪，基因就提醒我们，赶紧离那个人远一点。这些和安全有关的情绪记忆，储存在大脑的杏仁核里。

如果一个小孩子，受到的管教过于严苛，在孩子的记忆里，成年人就意味着指责批评、讽刺挖苦，孩子的杏仁核，会给成年人贴上“危险”的标签，提醒孩子躲避大人。

这个孩子长大之后，杏仁核会误导他，让他把成年人的智慧、成熟、能力，统统标记为“危险”。遇到有思想、有责任心、有能力的人，他就下意识地回避；遇到懵懂冲动的人，他会莫名其妙地产生亲近感。同时，为了让自己像一个成年人，他把别人看成是孩子，动不动就指责批评、讽刺挖苦，这种心理叫做破坏性自恋。

破坏性自恋是个人心理，当它变成为社会现象，呈现在一个组织当中，就是社会学家说的套娃效应（Matrioska effect）。

如果在组织当中，老大叫帮主，老二叫舵主，老三叫坛主，称呼和的职权范围相对应，这是正常的称呼。如果老大叫万岁，老二叫九千岁，老三叫八千岁，这种称呼，是把组织层级人格化，人为营造出一蟹不如一蟹的主观假象。这种人为营造出来的，人格递减的社会假设，就是套娃效应，其定义如下：人格价值依层级递减的社会结构假设。

套娃效应只是假设，在真实世界中，老大成为老大，自有其渊源，也需要一定的机遇，但是，老大不代表人格优势。而且，现代组织中的老大，是组织成员约定的社会规则，并不能给老大带来人格上的优势。

如果老大有破坏性自恋，套娃效应就会由假设演变为现实。自恋的老大，对懵懂冲动的人有好感，面试的时候，帮主只要看一眼，就能从一堆人当中，把懵懂的舵主给选出来。舵主再面试人，也能从一堆人当中，把懵懂的坛主给选出来，依次类推，能真正实现一蟹不如一蟹。

一蟹不如一蟹的典型案例，是威廉二世治下的德国。威廉出生时难产，左臂留下了残疾，作为皇储，他因此饱受轻视和嘲讽，这给他留下了严重的自恋心理。登基之后，他变本加厉，成了一个世界级的自恋狂。

威廉二世对人是批评指责、讽刺挖苦，对事情则是流于形式。他对每件事都敢发表看法，他认为自己比画家更懂绘画，比作家更懂文学。丘吉尔如此评价威廉二世：他模仿拿破仑，走路昂首阔步；他模仿康德，事事发表见解；他模仿路易十四，一天换五套制度，他的模仿都流于形式。在矫揉造作、虚张声势的背后，是一个徒有其表，但大体上没有恶意的平庸之辈。

作为普通人，没有恶意的平庸之辈，无伤大雅。但是，德国遇到了样的皇帝，国家机构就变成了武大郎开的烧饼店，把人格优势层层递减的社会假设，变成了现实。

在威廉一世执政期间，德国的军队和政府，人才济济。宰相俾斯麦、陆军部长罗恩、总参谋长毛奇，都是世界级的人才。等到威廉二世执政，德国军界和政界，渐渐出现了人才匮乏，这一点，从政府的行文风格中，就能看出来。

威廉一世期间，政府公文概念准确、条理清晰、逻辑严密，堪称德意志严谨风格的典范。到了威廉二世的时代，公文的风格突变，条理混乱，逻辑牵强，措词大而不当，简直是官场套话的模板。

为什么换一个皇帝，整个政府的文风都会变？根源是套娃效应，懵懂冲动的皇帝，会任用懵懂冲动的大臣，大臣再任用懵懂冲动的官员，如此一层任用一层，年复一年地劣币驱逐良币，用不了多少年，励精图治的普鲁士王国，就演变成了好大喜功的德意志帝国。

一部分历史学家，把第一次世界大战，叫做“德皇的战争”。他们认为，威廉二世的懵懂冲动，是世界大战的根源。这种说法既对又不对，战争真正的推动者，应该是从皇帝开始的套娃效应，而不是威廉二世这个人。

站在心理医生的立场，威廉二世是个病人，并不是个坏人。如果能从当代，委派一个心理医生穿越回去，心理医生治好威廉二世的破坏性自恋，是大概率事件，如此还能消除德国政府中的套娃效应，并避免第一次和第二次世界大战。

套娃效应，给现代企业最大的提醒，是自恋的人不能做面试官。如果一个人，看人只看毛病，还不假思索地对一切事情发表意见，这个人就不能做面试官。

如果一个人，具备以下三种行为，就有可能成为优秀的面试官。第一，能当着众人的面，明确说出自己的劣势；第二，对很多事情，能告诉别人自己不懂；第三，能把身边人的优势、强项和能力，当着那个人的面，清清楚楚地告诉那个人。

上面三种行为，是自恋和自信的分水岭，也是武大郎和伯乐的分水岭。回到文章开头的问题上，面试为什么看不准？如果面试官有破坏性自恋，看不准就是必然的，这是由童年经历和大脑中的杏仁核共同决定的。

Ⅶ 面试公文写作的行政单位岗位，主要会问哪些问题

国考省考还是事业单位？
这个你要看你报考单位之前的考情，先说国版考，国考是各单位权单独组织考试的，所以之前的考情非常重要，一般国考岗位不是纯粹的结构化面试。就是专业知识相关，或者职位匹配度的测试（这里也不会问你说的那么具体的问题，而是从自我认知，角色理解，岗位认知等角度进行考察），再就是无领导小组了，你去网上搜搜之前的考情，一大片。
如果是省考，你认为那两个高频的考点是根本不可能考的，因为考官本身都不知道你报的是什么岗位，而同日不同岗位面试的试题也都是相同的，所以你认为不高那些才是可能会问的。关于结构化面试的概念建议你最好先理解一下。
如果是事业单位，那要看面试形式，公告都会写明，结构化面试还是面谈，前者跟省考的内容基本相同，后者可能会有你之前说的那种所谓的概率很高的问题。最后也要看岗位招聘是否单一，大型的事业单位招聘，面试都是以标准的结构化面试为主的，少数地区会有无领导小组。

Ⅷ 结构化面试如果单位工作中出现问题怎么办

求职动机与职位匹配。
具体分为三种：第一种是自我认知与职位匹配，这个你要自己做好准备，比如说你喜欢看的一个书。电影。电视。动画片等等是什么?为什么？这个因人而异，自己做好准备，拿个笔记本认真剖析下自己的爱好，特长，优缺点，为什么会有这些优缺点，优点以后怎么继续保持（比如在学习成绩好，那可以在工作后继续加强学习），缺点怎么改正（比如说成绩不好，也可以在工作后加强学习），当然了只可以说一些无伤大雅的缺点，这个如果没特意要求就不要说，当然了你在家自己准备面试的时候一顶要准备好了，万一出个题叫你最大的缺点是什么？你也有话好说。这种是面试中的基础题。第二种是求职动机，为什么你报考我们单位？这个呀要准备下，你要详细了解下你报考的那个单位的工作性质，内容，要注意的忌讳，有关系的了解下那个单位需要什么人才，这个也是很关键的。当然有些涉及到不太高雅的内容的，我们可以委婉的说或者不说。第三种是现场压力型，我认为你不适合我们这个岗位，请问你有什么好解释的？或者说前面的人比你优秀，你怎么看？像这种题目首先你要保持冷清，这只是题目，别他这么一问你就哭着跑出去了。。。。这种题目其实不难，你要开启表扬制度也就是阳光心态，比如说这个岗位比较重要可能要求比较高，可能现在我不适合，假如录取了我，我一定会多向领导合同事们学习，会尽快适应这个岗位。还有别人比你优秀，这个也是一样的，阳光一点，先肯定下，别人的确优秀，毕竟从笔试出来大家都很不容易，我要想他们学习，但是，我也有我的优点，然后吧你的优点稍微介绍下，你看以前准备的东西在这就可以用上了，如果前面说的少后面可以假如一下，假如我被录取了我会怎么这么样，没录取会怎么样做。详细答案可以买本面试的书看看，但是结合自己的才是最好的，书上的也许考官已经听烂了，你自身的也许那些考官没听过，这就是亮点，总之一定要坐好准备，自己审视下自己，并且写出来，这个很重要。还有就是你要跳出这个陷阱，他说你不适合是真的不适合吗？真的不如他们吗？不是。。。你要有自信，但是你别直接说，你要在侧面介绍自己其实我比他们厉害比他们更适合这个岗位，错过我是你的损失！这个切忌反驳考官！要顺着他的话展开自己的优点，用实例来反驳，这是说话的艺术！
计划组织类。这个大家要有公务员思维，要站在公务员的角度上答题，这类其实有模板的，大家套用的时候要有亮点，说起来要让考官觉得你不是在套模板，千万别去背那些似是而非的答案，中央下文件了，打击培训，背这种答案可能个你连中等分都没有。说题目吧，组织一个晚会，会议，活动，你如何做？这种题目模块化是这样的，我分段来表述吧，不然看不清楚.先破题，这个晚会的重要性，表个态，一定要做好。第一段，向领导请示这个活动的目的，也就是说要达到什么效果，再向有组织类似活动经验的老同志请教下注意事项，形成一个方案，确定好人财物地时，这个可以展开下比如说一个活动，人肯定是重点，你要展开说怎么通知到，什么人参加，这个是个重点答的好可以是个亮点，还有时间，你的时间的跨度，比如说这个活动是一个礼拜，在学生的课余时间举行，地点，这个地点也要在一个方便人参加的地方，比如说农民工培训，那你得吧这个地点放在农民工居住比较多的地方，时间在农民工不工作的时候比如说晚上。一般人财物地时展开两个到三个就可以了，别太多了，每个都展开说一下那样就啰嗦了。这个说完了将这个方案向领导汇报，请领导审批，这个比较重要，一定要领导审批后你财能开展下一步。你想啊， 领导要是不通过，哪来的财和人给你啊是不？第二段，活动的展开，按计划方案开展工作，这个你这段要表述的是你组织协调的作用，比如说你做好调查人员的分工，做好后勤安排，坐好与领导之间的沟通，随时向领导汇报进展，向领导汇报也比较重要，这个必需有，还有就是如果你是大型活动的话，你得做好应急方案。第三段，总结，比如是调查一顶要做好调查报告的筛选，分类，总结写出调查报告向领导汇报，也可以进行下个人小结，总结不足，以便下次开展类似活动。可以适当的展开。但是别太长了。
沟通协调类。这个也可以叫人际关系处理，考的是你的情商，与领导，同事，下属，亲友，甚至是仇人的关系处理，这些题目你要有公务员思维和阳光思维，那个逻辑思维跟不要所的了所有的题目都要的。解这个题目有个关键是心态要阳光，领导骂你，实际上是为你好，雷霆雨露皆是君恩啊！其实现实也是这样的，如果你犯错领导骂完你了说明这个事就过去了。所以说领导骂你了你要虚心接受，要有那种有则改之无则加勉的态度对待领导的训话我同事的不好的看法，就是领导骂错了，你当时别顶，回头找个合适的时间地点向领导解释。第一，表态，领导骂同事排挤，也要完成好工作，以工作为重，一定不能有情绪，不当面顶甚至吵架。第二，分析原因，主客观分析法（重中之重），这个比较重要，主观上找自己原因，客观上帮别人开脱。比如说报告会上你觉得领导说错了，首先反省下是自己数据出问题了，检查下，再帮领导开脱下，可能是领导站在全局的高度上，他拿到的数据跟你的不一样，还有很多别的数据你不知道，同事不配合你，是不是你做的事没做好，你的态度是不是有问题，帮同事开脱，其实同事有更好的方法，我缺乏与他沟通。同事性格怪，可能是你刚来不了解他，也可能是他工作比较认真仔细严格按制度，所以让人感觉他怪。主观上找自己原因，客观上帮别人开脱。分析完原因后开始找对策了，根据原因来，主观上如果是你刚来不熟悉流程，那么你就要多想同事请教学习，如果是你态度有问题你就改善自己的态度。。。客观上同事有更好的方法你就向他请教，沟通不够你就多加沟通，工作之余请他出来一起活动下喝喝茶，聊聊天，加强感情。。。总之，你一定要坚持这个原则，领导都是对的，同事都是好的即使他不好，你也要吧他往好的方面说，心态阳光点，你要相信经过你的努力，你办事领导一定会放心同事一定会信任，阳光思维！第三，在以后的工作中，一定要以谦虚的态度对待每一位同事，多向同事学习优点改正不足，积极处理好与没一位同事之间的关系，营造来那个号的工作氛围，共同完成好没一项领导交代的任务。情
景处理及应变处理。第一种是事件的排序。例如，单位有一辆车，直接领导要用车，单位一位同事要出去办事用车，老同志要车送去医院体检，都要用到车辆，作为车辆的主管，你怎么处理？这种题目解答其实笔记哦啊容易的，要坚持三个原则，一是工作第一原则，二是轻重缓急原则，如果领导要车是私用而同事是工作需要，那么肯定是满足同事工作用。这个要是你以后工作中碰到这个肯定是满足领导了。如果领导也是工作，那么看谁的事比较重要比较急，答题你还是要按照谁的工作重要来排序的，个人认为这点上偶尔可以拍点马屁的，因为作为领导一般办的事都比较重要，领导总不可能干那些跑腿的事了，可以先满足领导的需要，你要记住，上面的考官都是领导！事件的排序这个是要具体问题具体分析的，我详细的说下答题的顺序吧。首先，你要跳出陷阱，第一段你要阳光点，要想这三个人，三件事其实可以同时满足的，先要了解情况，阳光下，时间不冲突！其次你再来分析一下冲突的情况，但是你要注意，不管你把车给谁了，其它两个人你不能忽视了，你可以叫出租车之类的，一地要让他们能把事办好，让老同志，同事，领导都要满意，你不能说，我吧车给谁谁谁了，其它人不管了，这是大忌，如果你忽略了，说明你缺少整体观念，缺少协调能力！最后，他们用车有冲突这个一个问题，有问题你们要解决，如果实在是有必要的话，可以上上级申请增加一辆车。这样你这个题目就答的比较完善了。用车是这样的，办事也是一样的，你按照用车往上套就可以了，不管多少事要以工作为重，一地要做完工作，先完成比较急比较重要的，再完成次要点的，如果事情比较急，那你就要加班，总之你要让领导感觉你很有努力，这个也可以加个最后，比如说分析下为什么这么忙的原因，如果是自己做事效率不好，那么要向老同志学习提高效率，如果单位实在是事多天天加班的话，可以向领导申请增加人手，或者调整下工作，尽量做工作做完做好。这种题目的解题顺序是 找问题 排顺序 一一解决。第二种是突发情况。飞机上你发现领导要的资料不见了，你怎么办？这种题目跟上一类其实也差不多，首先，跳出陷阱，是不是真不见了，可能就在你手上，冷静一下，回想一下，是不是放在公文包的夹层里了。其次，如果实在是忘了，那么你再想想你的U盘里面有备份不？如果有，下飞机去打，同时要向领导承认错误，保证不再犯，如果U盘没有，下了飞机立即跟同事打电话，叫他传文件过来，或者发传真过来，总之，你要吧资料找好了，不耽误领导办事。最后，要吸取教训，以后认真仔细，另外出差多做备份以防万一。第三种是接待。群众反映问题，领导出差，让你没事不要烦他，群众就在办公室闹，你怎么办？首先保持冷静热情接待，别因为影响你工作你就发火，影响干群关系，你要吧他们请到会议室，为他们端茶倒水，让他们冷静下来，把那些看热闹的人驱散了，避免影响大家工作，其次耐心向他们解释，说领导不在不能接待，请他们把问题告诉你，如果你能解决就解决，不能求助同事或者上报领导要记录好群众反映的问题和联系方式，如果不能解决就承诺等领导回来你再向领导汇报，一定会给他们满意答复，如果他们反映的问题比较急那么肯定要立即向领导汇报，不急的事等领导回来再说。最后总结下，吸取经验，提高自己能力。这个解题的顺序是：热情接待 安抚情绪 分析问题能否解决 总结提高第四种是突发应急处理。某小学发生食物中毒，领导让你处理，你怎么处理？首先迅速赶到现场，途中通知政府.卫生部门赶到现场。其次，安抚情绪，让家长冷静下来，现场对中毒严重的采取一些抢救，比如说催吐的方法抢救，并安排将学生送往医院。保护好现场，封存食物，避免再中毒，记录好可能引起中毒的食物，以便于医生采取针对性救治，不同食物中毒救治方法不同，另外那些现场抢救的方法可以多说一个，比如说重金属中毒可以喝牛奶，反正要让上面的考官觉得你说的很有针对性。最后，你要总结，将这件事的处理方法及结果向领导汇报，另外建议在全辖区范围内开展一次安全大检查，不能让其它学校的孩子再中毒！并形成一个长效机制，不定时检查。这些应急题目，你要吧自己代入到公务员这个角色里去处理这些问题，处理结果要让所有人都要感觉满意，处理时要阳光你肯定可以处理好，处理完问题要总结避免再出现问题。这几点要注意了，题目就好答了，这种题目还形式的答法，某地有可能出现泥石流，领导让你负责预防，你如何组织？表态 一定做好，首先迅速赶往现场，途中联系当地政府 医疗 民生 安全等部门到达现场，并做好初步的计划，其次到达现场后，与当地的政府成立领导小组，制定详细的计划，并成立各个小组，预报勘查组，负责天气 泥石流的评估预报工作，对可能发生泥石流的地方进行监督预报。思想工作组，做好危险地带群众转移的思想工作，稳定群众的情绪。后勤保障组，保障好群众的吃住行及安全。医疗小组做好医疗保障及灾后疫情预防。抢险救灾组，突发泥石流后第一时间投入抢救工作。灾后重建组，帮受灾群众重建家园。联络组，做好各个小组间的联络工作，及时向领导做好汇报工作。检查监督组，督促各个小组完成好自己的任务。各个小组按照计划开展工作，并做好应急预案。最后，总结提高。综
合分析类。有三种题型第一种，社会现象型。考察你分析问题的能力，对社会问题的理解和把握能力和逻辑思维能力。解题的思路第一是什么，由具体的一件事抽象成一个问题。第二 为什么？怎么看？，分析原因危害等展开。第三，怎么办？提出对策，联系实际（从自身 公务员角度出发）第四总结。分析原因时有个关键的方法叫做主体分析法，任何事都是人做的不同的事都有不同的主体。分析原因是针对不同的主体有不同的原因及影响。好了，这个比较抽象，举例说明吧。（积极类）某地开价格听证会，只涨不降，怎么看？第一步是什么？听证会这是一个服务型政府的新举措，对于只涨不降我有一下几点看法。第二步（主体分析法）让更多民众参加到政府决策当中（对群众）提高政府决策的科学性（对政府）有利用长远发展，可以提高政府形象和决策的效率及可行性.这是好的方面。第三步，不好的方面，只涨不降说明听证会在某些地方流于形式，参加的群众少，这个制度有待提高。第四，对策，应该出台措施（举例，比如说监督机制拉，听证份额方式拉等等），完善好这个制度，发挥积极的作用（消极类一样的重点讲危害和对策）。第二种，词语理解。 一样的，是什么？ 怎么看？ 怎么做？这个也分两类第一个普通的。是什么？怎么看（对你有什么启示）？怎么做（结合自己一个未来公务员的身份）？第二个矛盾型，两句话看起来好像矛盾实则不矛盾，比如说 谦虚使人进步，骄傲使人落后，也有人说求职过程中骄傲使人进步谦虚使人落后。这个表面是矛盾的实则不矛盾，只是看问题的角度不动，我们要坚持具体问题具体分析。第一工作学习为人处事要谦虚，不能自大自满 第二，求职骄傲是一种自信，骄傲使人进步，但是不能夸夸其谈，言过其实。总之做人要谦虚，做事要自信。第三种，漫画类。这种考的少，解题的思路也一样。是什么？破题，吧你看到的用语言描述出来，怎么看?分析展开论述（说明什么问题，问题的原因影响等）怎么办？联系自己，下面我来举几个例子，《食品安全法》规定明星代言假广告付连带责任，你怎么看？这是国家整治食品安全市场的一个新举措，表现了国家保护人民安全的决心。(积极方面)对群众 有了一个良好的安全环境，对明星 减少因负面广告影响形象 对政府.........对企业.........但是，解决食品安全单靠安全法这个规定是不够的，政府应该加强监督处罚。。。。。企业加强自律......明星要调查之后接广告。。。。群众加强安全意识。。。。 就是这个思路，先讲好的，再但是，重点提出对策。

Ⅸ 行政文员面试时，面试官会一般会提什么问题呢

1.如何有效做到信息的上传下达、上请下报？

2、如何有效协助回后勤工作？答

3、如何进行有效的办公用品管理？ 严格遵守公司有关办公用品管理制度的要求，及时准确购置、保管、发放和盘点公司的办公用品、做到无浪费、无差错、无遗漏、并且及时认真登记，要有完整清晰的工作记录。

4、如何有效组织公司接待工作和会务管理工作？ 接待和会务的准备工作要充分，接待要有礼貌，保证实际影响良好，能够认真总结经验，不断提高接待和会务管理工作的水平。

5、阐述行政管理的工作程序 能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述行政管理的工作程序。按你做过的工作经验来回答。

6.简述日常所负责的行政事务的具体内容？

7、如何有效进行信报的分发工作？ 掌握公司各部室信报订阅信息，及时分发公司领导和各部室的报刊和信件，无遗漏，发现问题及时跟踪处理，及时认真完成邮件收发登记工作，无任何错漏。

8.如何有效完成公司领导交办的工作？ 根据总经理的指示，做好总经理日常工作安排，承办总经理或其他领导班子成员临时交办的事项，发现领导班子临时交办事项中的问题要及时汇报并提出可行意见，并能及时总结工作经验用于指导今后的工作。

9、公文起草工作中需注意哪些事项？

Ⅹ 招聘面试中采用“公文处理”测评方式

一、履历分析
履历分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。通过对过去经历的剖析可得知-个人过去的行为表现，亦可得到十分有价值的预测数据。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，履历数据分析人才测评方法的主要理论假设和理论基础是'个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来'。这种人才测评方法用于人员测评的优点是在具有高预测力的同时能够实现多维度、低成本地对被测人进行客观测评。它既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以依岗位要求的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把被测评人各项得分相加的总分作为人才选、育、用和留的参考。
履历分析是建立在过去经历和行为的自我报告的基础上的，因而存在以下几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题：它可能会由于被测者的记忆性错误或是故意欺骗造成内容数据的遗漏或失真；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低，这就需要人力资源部门在进行履历分析的时候对履历内容进行选择性筛选。
二、笔试
笔试是最古老且最基本的人才测评方法。此处笔试，顾名思义是指在招聘中各种通过以纸笔形式对被试者进行的各种测验。它主要用于对人的基本知识、专业技术、管理技能、推理及综合分析能力、文字表达能力等进行多维度的测验。如个性与职业倾向：MBTI测试；认知能力：智力测验；人格测验、兴趣测验、价值量表等。在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，评定比较客观， 可以广泛地应用到人才选拔录用程序的初步筛选中。
三、面试
面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。