怎样应聘别人

『壹』 教你如何去面试别人

去面试别人的方法如下：

一、有问必答

不管考官问什么就答什么，这个是面试最基本的原则，虽然有些考官提出的问题是比较刁钻，但是正是测试你的应变技巧还有反应的能力，不管你的反应能力如何你都需要给考官一个答案，不然你胜出的几率是很低的。

『贰』 怎么才能更好的面试别人

面试的目的，是为了招到更合适的人。
一方面，作为考官，面试主持者，应该以轻松专和谐的氛属围为主，以便双方轻松不紧张，发挥出求职者正常的风貌和水平。
另外一方面，面试主持者要注重面试技巧。你要招什么岗位的人，这些岗位需要什么技能或者能力，你如何通过谈话，问题或者一些场景假设等，了解到他这方面的技能和能力。题目中本身就含了答案的题目，尽量少问。比如：你对这个岗位有没有信心啊？废话，当然有信心。换个问题，你对这个岗位认识多少啊？如果有这样一个项目，作为项目经理你会着重把握哪几个方面？等等，这样的问题更开放，更能考察人。
最后，可以适当沟通求职者的薪酬要求和自己单位的出资情况，免得真的招了很优秀的人进来，但是人家目标的年薪是10万，你们只能给到5万，确实差太远。这样的误会到最后才解决还不如面试的时候就心里有底。
最最后，面试者和主持者，是平等的。主持者应该主动问好，面试完毕，应该说谢谢你来面试。这虽然是小事情，但是代表了你这个单位的素质。

『叁』 如何给别人面试

根据面试的对象，面试的方式方法是不同的。
一，面试地点：
1. 招聘单位的会议室，或者从饭店或写字楼租的会议室。
（需要，安静，私密，洁净，光线适中的环境）
2. 大型招工可以采用集体面试
3. 如果招聘方不在本地或国内，可以采用网络面试
（需要计算机，摄像头，麦克风，大型显示器或投影仪）
二，面试流程和方式：
1. 基本信息和意向的确认和登记
2. 面试对象的资质证书的确认
3. 针对面试对象的衣着举止，给以记录和打分
4. 技能和性格试卷测试，打分
5. 根据上述1-4 决定是否进入下一轮面试
6. 对于1-4好评的候选人，进行采访和交流，
根据招聘职种，职位，行业特点进行有针对性的提问。
请面试对象提出问题
7. 面试官，可以是1人也可以是多人，多人的情况可以各有分工。
8. 在多个候选人中筛选人才时，也可以将候选人分成小组，做小组讨论
通过监控摄像头来观测每个候选人的思维，组织能力，社交能力，应对能力，记忆力等
三，面试前的准备：
1. 仔细阅读候选人的材料，可以通过多种途径了解候选人的信息。
2. 准备和筛选考试题材，以及设定对应的评分标准。
3. 准备面试的环境和器材（桌椅，纸笔，通信和音响器材）
必要时，可以将面试过程录象录音，从而抓住瞬间的细节和表情。
四，对面试官的要求：
1. 衣着举止得体，仪表整洁（因为你代表了招聘机构）
小动作，吸烟，接电话，二郎腿，吃喝，等举止都是不合适的，虽然是面试官。
2. 声音清晰，自信，言简意赅
3. 对于候选人的模棱两可的回答，一定要再次确认清楚。
4. 对于特殊行业的知识和行业近况，行业历史，常用专业词汇和技术要事先了解。
5. 根据面试的需要，可以组织内部的部门和负责任沟通，听取意见和建议，必要时
可以和部门负责任或专家一起面试。
6. 面试后，一定要迅速整理面试材料，做出分析和判断，以及面试经验的总结。
同时，听取协同面试的他人的意见，最终结论出来后，尽快通知部门负责人和本人。
7. 将候选人的信息妥善保管或必要时应该彻底销毁。
五，可以参考一些心理测试软件，但是，只是参考，深入的面试还是需要针对招聘机构的情况来安排人工的面试。