马拉松面试问题

㈠ 马拉松比赛中，有人身亡，如果你是组织这次活动的领导，你会怎么办面试题

安抚死亡者家属，协商处理善后事宜，安排专人处理保险理赔。总结赛事组织问题。

㈡ 郑开马拉松刚打电话过来让我去面试志愿者，可是我不在郑州上学，我要不要去参加面试呢纠结，去面试成功的

当然要去面试了，这是一个多好的机会啊，很多人想要都没有呢

㈢ 国考马拉松第六场：如何在公务员面试中脱颖

1、大方
大方是什么样大家其实很好理解，就是不羞怯，能从容的面对陌生人并表达自己的观点。但是，在历年来带班的过程中会发现，有很多的考生，刚到一个班里见到陌生的老师和同学就脸红，让回答问题就捂嘴或者脸红，说话的时候紧张到舌头打结，那这样的表现给人的直观感受就是心理素质太差，若给了考官这样的感受，考官怎么敢相信录用了这样的考生后他会出色的完成交代的任务。所以，在面对考官的时候要自信、不卑不亢，无论在礼仪还是答题上都要给人一种从容的感觉，那怎样体现这种从容呢，说话声音洪亮、腰背挺直，语言表达上断句合理、发音清晰，对于要表达的观点要有笃定的神情。
2、主动
面试胜出考生的性格特征普遍比较积极主动，不论是在课堂上问题的讨论或是课后的心理拓展活动中都原意积极主动的贡献自己的一份力量，愿意表达自己的看法，而不是人云亦云的人，所以这种考生给人的感觉是很有精气神，很有干劲，与往往是考官喜欢的类型。
3、谦逊
这个特质可以说是最突出的特征了，有些考生其实也很主动大方，但给人的感觉并不舒服，说话和表情都给人一种咄咄逼人的感觉，显示出一种自信过头的感觉，让人觉得很难接近，那当这种考生在答题时表达自己会服从领导的安排或者表达自己到了工作岗位会好好向前辈学习、到了工作岗位会好好和同事相处，往往会给人一种很假的感觉。但如果考生表现的很谦逊，说的话会很容易让人信服甚至是感动，即使他的答题不是很出彩，也会给考官一种朴素踏实的感觉。

㈣ 面试题目：当你做马拉松志愿服务 参赛者要跟你聊天 你会怎样做

就表达出他说的你很感兴趣，但是你快喘不上来气了。然后转话题，问他前面还有多少人，或者咱们现在排在什么位置，然后跟他说加油，我们要当第一，然后一起继续跑

㈤ 郑开国际马拉松志愿者面试，面试现场问答一般都会问什么问题啊，急求，马上要面试了！！！！

会英语吗？能吃苦吗？有服务意识，服务经验吗？能服从安排吗？等等。

㈥ 2012郑开马拉松外语志愿者面试注意事项,跪求赐教！

面试时不需要穿来正装，既然是体源育赛事的志愿者，身着休闲装或者运动装，展示青春气息，对你更有利。面试时一般会先让你进行外语口语的展示，比如给你一篇短稿进行朗读或者情景对话等。然后问你对志愿者的理解，对马拉松运动的认识，你认为志愿者应该具有的品质，你认为你自身有何优势胜任这份工作。
不用紧张，真诚的回答面试者提出的问题，祝你成功。

㈦ 马拉松志愿者面试都会问些什么啊

1、一般是先做个简单的自我介绍。

2、是否有志愿者方面的经历？你对志愿者是如内何认识的？

3、你对志愿者的理解容？

4、你认为志愿者应该具有的品质，你认为你有何优势？

5、对马拉松的理解？之前有没有类似的经历。突发事件与纪律。能力更重要还是热情？

(7)马拉松面试问题扩展阅读：

马拉松志愿者的任务：

主要维护赛道交通和治安秩序，确保比赛线路畅通和运动员安全，并当好啦啦队和其他保障任务。

1．配合民警管理好警戒线，警戒标志，防止警戒标志被观众移动或挤倒。

2．协助医务人员做好参赛运动员途中的救助工作。

3．劝导和阻止行人，车辆横穿赛道。

4．维护观看群众的秩序，当好啦啦队。

5．积极主动协助公安机关处理突发事件。

㈧ 郑开马拉松志愿者面试

面试时不需要穿正装，既然是体育赛事的志愿者，身着休闲装或者运动装，展示内青春气息容，对你更有利。面试时一般会先让你进行外语口语的展示，比如给你一篇短稿进行朗读或者情景对话等。然后问你对志愿者的理解，对马拉松运动的认识，你认为志愿者应该具有的品质，你认为你自身有何优势胜任这份工作。
不用紧张，真诚的回答面试者提出的问题，祝你成功。

㈨ 如何对付马拉松式面试

马拉松式面试
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：
(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力。比尔·盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。
(4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出培训费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分尴尬。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精神对一个人的成长尤为重要。情绪乐观者往往不怕失败，而悲观者则在失败面前垂头丧气、束手无策。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对新录用的1500名员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪调查。一些人没有通过入围资格甄别测试，但却以“超级乐观主义者”的好成绩通过了乐观程度测试。追踪调查表明，“超级乐观主义者”工作任务完成得普遍出色。与“一般悲观主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。
无领导的小组讨论
在这种形式中，应试者划分成每组4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导的小组讨论中，主考官评分的依据是：发言次数；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应灵敏性等等。
作为应试者，在进行无领导的小组讨论时要注意以下几点：
1、对自己充满信心。无领导的小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的事情，因为应试者是公平竞争。
2、态度自然、有理有节。及时表达与其他人不同的意见，反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场，另一方面又不令别人难堪。
3、不可滔滔不绝、垄断发言，也不能长久沉默、处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
4、找机会成为小组讨论的主席，展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。

㈩ 2015郑开马拉松志愿者面试技巧

郑开马拉松相关知识，如第几届，主题，起点；基础急救知识；对志愿者的认识，需具备素质，自我评价与认识